在项目管理中，应达进度的计算是评估项目进展情况的关键环节。
应达进度的计算方法通常基于项目的计划安排和时间节点。一种常见的方法是通过关键路径法（CPM）来确定。关键路径是项目中一系列相互关联的任务，它们的完成时间直接影响整个项目的总工期。在计算应达进度时，首先要明确关键路径上的任务及其预计完成时间。
另一种方法是使用挣值管理（EVM）。这一方法通过比较已完成工作的预算价值、实际成本和计划价值来计算应达进度。例如，如果某个任务计划花费 100 元在 5 天内完成，而到了第 3 天已经花费了 60 元，但完成的工作量价值 50 元，那么就可以通过这些数据计算出应达进度。
以下是一个简单的表格，对比这两种计算方法的特点：
| 计算方法 | 优点 | 缺点 |
|---|---|---|
| 关键路径法（CPM） | 能够清晰地确定项目的关键任务和关键路径，有助于集中资源和精力确保项目按时完成。 | 对于资源分配和成本控制的考量相对较少。 |
| 挣值管理（EVM） | 综合考虑了项目的进度、成本和绩效，能够提供更全面的项目状态信息。 | 计算较为复杂，需要准确的成本和进度数据。 |
应达进度的计算在项目管理中有着广泛的应用。
首先，它有助于项目经理及时发现项目的偏差。如果实际进度落后于应达进度，项目经理可以迅速采取措施进行调整，如增加资源投入、优化工作流程等。
其次，为项目决策提供依据。通过准确计算应达进度，管理层能够评估项目是否需要追加投资、是否需要调整目标或是否应该提前终止。
再者，便于与利益相关者进行有效的沟通。向他们清晰地展示项目的实际进展与预期之间的差距，增强项目的透明度和信任度。
最后，有助于总结项目经验教训。在项目结束后，通过对应达进度和实际进度的对比分析，可以发现项目计划和执行过程中的问题，为今后的项目提供宝贵的参考。
（责任编辑:郭健东）