盈利能力较弱的问题如何改善？这种改善措施有哪些实施难点？

在商业世界中，盈利能力较弱是许多企业面临的严峻挑战。改善这一状况并非一蹴而就，需要综合考虑多方面因素并采取有效的措施。

首先，深入分析成本结构至关重要。企业应当细致梳理各项成本，包括原材料采购成本、人力成本、运营成本等。通过与同行业的标杆企业进行对比，找出可优化的空间。例如，在原材料采购方面，可以通过与供应商重新谈判价格、寻找更具性价比的替代材料或者优化采购流程来降低成本。

其次，提升产品或服务的附加值是增强盈利能力的有效途径。企业可以加大研发投入，推出更具创新性、高品质的产品或服务，从而提高售价和市场竞争力。以智能手机行业为例，不断推出具备新功能和更好用户体验的产品，能够吸引更多消费者并提升品牌价值。

再者，优化营销策略对于改善盈利能力也起着关键作用。精准定位目标客户群体，选择合适的营销渠道和推广方式，能够提高营销效果和投入产出比。比如，利用社交媒体平台进行精准广告投放，能够以相对较低的成本获得更多潜在客户。

然而，这些改善措施在实施过程中并非一帆风顺，存在诸多难点。

成本优化方面，与供应商重新谈判价格可能会面临关系紧张的风险，而且寻找替代材料需要进行充分的测试和验证，可能会影响产品质量和生产进度。

提升产品附加值时，研发投入往往较大，且存在研发失败的风险。同时，市场对于新产品或服务的接受程度也具有不确定性。

在营销优化方面，精准定位目标客户群体需要大量的数据支持和分析能力，选择合适的营销渠道也需要不断尝试和评估，这都需要耗费大量的时间和资源。

下面以表格形式对改善措施及实施难点进行总结：

总之，改善盈利能力较弱的状况需要企业有坚定的决心、科学的方法和持续的努力，克服实施过程中的各种困难，才能实现可持续的盈利增长。