【汉堡王在华市场面临多重困境与挑战】 新年开工后第一个周一，汉堡王在微博上闪电官宣“1+1 省薪套餐”的升级套餐，推出“小熊酥 cp”新品，价格标签由“仅需 12.9 元”变为“不用 13 元”。 尽管价格仅相差 0.1 元，但情绪升级。要知道，麦当劳“1+1 随心配”此刻正售价 13.9 元，开年营销战硝烟起。 麦当劳于 2019 年首创“1+1 随心配”模式，因涨价 1 元引发“麦当劳背叛穷鬼”声浪。汉堡王趁机推出 12.9 元套餐狙击。 汉堡王拉踩同行是营销法则，从麦当劳、肯德基到瑞幸一家都没放过。2024 年 10 月启动“周四国王疯”活动。 此前，汉堡王还宣布进入“9.9 元时代”，试图以低价撬动消费决策，但实施效果不佳。 截至 2024 年年末，汉堡王在国内有约 1400+门店，但当年闭店超 300 家，难与麦当劳和肯德基抗衡。 汉堡王在全球以“冒犯大王”形象闻名，在中国水土不服。本土化探索肤浅，营销策略导致品牌传达失焦。 频繁促销活动掩盖火烤工艺魅力，品牌形象由“品质汉堡”变“促销标签”，高端难撼麦当劳与肯德基，低端难敌华莱士等。 2024 年 8 月，汉堡王母公司 RBI 决定向中国市场追加数亿投资。同年年末，RBI 全球高层披露已向在华主特许经营商发出“终止合作通知”。
（责任编辑:刘畅）