【阿里巴巴集团调整战略，旗下新零售品牌盒马鲜生正面临转型压力，门店员工转为三方员工，配送费门槛提高，商品SKU数量减少，品牌商合作受到影响，反映出零售业态的经营挑战。】
在新零售领域，盒马鲜生的瘦身行动已悄然展开。据悉，盒马在多个城市的门店员工正逐步从正式员工转为三方员工。例如，在合肥，门店已不再招聘正式员工，缺人时只招小时工或兼职。这一转变意味着员工的时薪降低，且小时工未享有五险一金，相当于变相降薪。
与此同时，盒马的部分城市分拣员薪资也有所下调。例如，武汉后场的分拣费从每件0.26元降至0.17元，月薪几乎减少三分之一。此外，盒马提高了订单免配送费的门槛，春节前夕，25个城市的免配送费门槛调整为99元，尽管用户反馈后，部分城市门槛有所调整，但这一变动仍引发关注。
这些举措表明，盒马正在实施新一轮的降本增效战略。与此同时，有消息称阿里巴巴集团正寻求出售包括盒马鲜生在内的多项消费产业资产，以专注于核心电商业务的盈利模式。尽管盒马否认了出售计划，但阿里巴巴集团董事会主席蔡崇信在财报电话会上明确表示，公司将逐渐退出非核心业务。
新零售曾是阿里巴巴的战略重点，但随着市场环境的变化，尤其是消费降级趋势的兴起，盒马不得不调整其商业模式。用户反映，盒马的运力不足，配送延迟，商品SKU数量减少，一些常购商品下架，这些都影响了用户体验。盒马的折扣化变革也在品牌商中引起了不小波澜，一些品牌因供货价折扣要求过高而选择退出。
分析人士指出，盒马面临的经营压力和生存压力正在增大。在新零售战略调整的背景下，盒马的资源和资金支持相比以往有所减少。此外，盒马终止上市计划后，在资本市场的融资也面临挑战。
阿里巴巴集团正在经历战略调整，从扩张转向局部收缩，聚焦电商和云计算等核心业务。传统实体零售业务逐渐边缘化，盒马等新零售业态的前景充满不确定性。尽管饿了么等其他业务板块近期表现尚可，但阿里巴巴的扩张策略已有所调整，以适应新的市场环境。
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（责任编辑:贺翀）