电商平台开始“移情”中小商家
今年以来，电商平台开始默契吸纳中小商家，并推出各项政策扶持中小商家。中小商家成为电商平台的焦点。电商进入低价之年，中小商家成为“价格力”的核心，为电商平台提供更有价格优势的商品。电商们试图重构生态，扶持中小商家，重视“小鱼”的力量，同时也试图养出自己的“大鱼”。
中小商家的生存现状
中小商家最大的痛点是不被看到，而大商家则在电商平台抢夺中，不断拥有更多议价权。电商平台上较大规模的商家，普遍会以低价亏损的商品来引流，带动店铺高价品销售，并以不断的补贴提升市场占有份额，实现盈利。相比之下，小商家没有价格和成本优势，很难产生竞争优势。中小商家需要抓住平台策略，切入细分领域才有出路。
电商平台竞争激烈
电商平台之间较量，从争夺消费者已然深入到低成本供应链和中小商家。今年618的重要布局，各电商平台试图通过更开放的生态、更优质的流量、更高效的运营，吸引并抓住中小商家。淘宝首页以中小商家商品为主的“淘宝好价”频道，已在618后被设为长期入口，并放置显眼位置。淘宝天猫今年4月分别成立了中小企业发展中心、品牌业务发展中心和超市业务发展中心，中心相互连通，共同支持商家从创业到中小企业再到品牌化。天猫还联合百亿规模投资基金发起了“新品牌投资专项联盟”，目标每年孵创出1000个成交过千万，100个成交过亿，10个以上过十亿新品牌。京东则通过“春晓计划”等扶持举措，吸引了大批个人和个体户新商家入驻。
低价战役已经开始
电商巨头已逐渐明白“懂得让利，才有朋友”的道理。平台发力补贴中小商家，能更好服务“低价”。京东集团首席执行
自选股写手点评：
官曾表示，既然消费者喜欢低价，那么就要为他们提供低价。在过去的投资历史上，有一家电商巨头也曾经在低价战役中获得巨大成功。该公司在成立初期，采用“零利润”策略，以低价吸引消费者，打破行业定价。这一策略不仅让该公司在当时的市场中独领风骚，也为该公司后来的成功奠定了基础。而如今，电商平台们也在低价战役中展开激烈的竞争，试图通过价格优势吸引更多消费者。和讯自选股写手
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