全渠道营销整合提速期：华帝股份聘任韩伟为副总裁

　　在存量竞争加剧、渠道碎片化、消费需求多元化的家电行业背景下，全渠道融合已成为企业突破增长瓶颈、构建核心竞争力的关键路径。

　　18日晚间，华帝发布人事变动公告，聘任韩伟担任公司副总裁，任期自本次董事会审议通过之日起至公司第九届董事会任期届满之日止。据华帝内部人士透露，韩伟后期将以执行总裁的职务履职，统管线上线下营销板块。

　　对于人事变动，华帝方面表示：“此次营销高级管理层的变动，属于公司营销整合发展的战略规划布局。是公司营销体系提质增效的举措，调整后将进一步提升渠道决策效率和品销联动力度。”

　　破解痛点，韩伟将助力全渠道整合发展

　　家电行业全渠道营销整合发展正面临核心痛点：线上线下渠道割裂、资源分散、决策效率低下及品销联动不足，这些问题已影响行业增长动能。

　　奥维云网数据显示，今年 9 月，家电全品类（不含 3C）零售额同比下滑 19.2%，拉低前三季度整体增速，其中彩电、空调等 7 大刚需品类均出现双位数下滑，清洁电器、厨房小家电也陷入增长降速困境；2025 年双 11 第一周家电线下销额同比断崖式下跌 60%，销量下滑 46%，传统促销 “节点效应” 快速失灵，直观反映出营销与销售协同机制的失效。

　　面对行业普遍存在的发展瓶颈，华帝需要一位具备丰富全渠道运营经验、能够统筹资源整合与品销协同的管理者来打破困局。而韩伟的从业经历和能力特质，恰好契合这一需求，为华帝的全渠道营销整合提供了支撑。

　　资料显示，韩伟出生于1971年，历任家乐福中国区家电采购经理，上海世纪华联集团家电采购部部长，广东格兰仕集团中国市场销售总公司总经理、空冰洗产业群总裁，德意电器股份有限公司总经理。

　　2016年加入华帝后，韩伟曾先后担任华帝股份(002035)营销总部总经理、华帝股份高级副总裁以及中山市华帝环境科技有限公司董事等职，现任华帝股份董事长助理。

　　值得关注的是，2015年，华帝营收仅为37.2亿元，净利润为2.07亿元，营收和净利润同比皆出现了下滑。而在韩伟主导营销期间，公司业绩迎来转折。至2018年，营收从2016年的43.96亿元显著提升至61.46亿元；归母净利润更是达到6.77亿元，同比大幅增长32.83%，创下阶段性新高。

　　韩伟具备“外部行业经验+内部业务熟稔”的双重优势，能够推动华帝提升渠道决策效率和品销联动力度，形成“线上线下相互赋能、协同发展”的良性循环，破解行业普遍存在的渠道割裂痛点。

　　战略布局，顺应家电全渠道融合趋势

　　聘任韩伟为副总裁，是华帝基于全渠道营销整合战略布局的举措，也是顺应家电全渠道融合趋势的战略抉择。

　　当前，家电行业正处于“消费升级与存量竞争并存”的关键阶段，整体市场增速放缓。根据奥维云网推总数据，行业增速呈现显著放缓趋势，今年1至8月，中国厨电市场品类累计零售额为549亿元，同比下降0.6%。

　　从国内厨电厂商不久前公布的三季报来看，整体业绩表现不佳。申万二级行业“厨卫电器”中上市公司的平均营业收入为24.87亿，同比下降22.12%，老板电器(002508)、火星人、浙江美大(002677)、亿田智能、帅丰电器等厂商的业绩均延续下滑态势。

　　在家电行业整体市场增速放缓，存量竞争特征日益明显的背景下，家电企业之间的竞争已从单一产品竞争、渠道竞争升级为全价值链竞争。在此背景下，家电零售正经历“线上线下一体化”的变革，全渠道营销融合已从“可选项”变为“必选项”。

　　当下，家电厂商、电商平台正以线下门店零售为基础，同时融合线上内容电商、即时零售等渠道把握新零售增长红利。

　　在线下，门店作为全渠道核心枢纽，是电商巨头与品牌商的必争之地。京东家电构建超1.5万家门店网络，2025年一季度3C家电营收大幅增长；天猫优品以1.4万家数字化门店覆盖众多县区并推进大店布局。格力、美的、海尔等家电巨头通过升级线下门店，实现与线上渠道的有效连接，凭借高密度的终端网络，提升市场渗透率。

　　线上方面，内容电商成为新增长引擎。目前，家电内容电商零售额增速远超货架电商，抖音等平台家电GMV增长迅猛。品牌通过直播等形式降低营销成本、推动高端产品销售与产业升级，使产业价值向品牌塑造和用户运营延伸。同时，线下渠道与线上融合积极开展即时零售。京东实现送装一体，天猫保障快速发货，美团主打“分钟送达”。

　　据奥维云网(AVC) 新零售市场监测数据，2025年10月，主要品类监测零售量规模总计52.1万台，同比+15.6%，零售额规模总计14.1亿元，同比+11.2%。

　　可以看出，家电行业的渠道环境正加速变革，线上渠道从传统电商向直播电商、社交电商延伸，线下渠道则朝着场景化、体验化、数字化转型。渠道形态的多元化，要求企业具备快速的渠道决策能力与灵活的应变能力。

　　华帝此次人事调整正是顺应行业发展趋势，通过全渠道融合，来打破传统“线上线下分治”的组织架构，构建竞争壁垒。

　　目前，华帝正进一步拓展本地生活平台入驻运营这一战略版图，在成功布局抖音、京东的基础上，相继与美团、高德地图达成战略合作，加码布局本地生活服务领域，不断拓展覆盖范围，运用“平台领券+到店购物+闪购到家”的模式，为终端零售挖掘新的增长点。

　　从长远角度来看，全渠道营销整合正在推动华帝的转型发展。全渠道整合运营一方面能够降低华帝的运营成本，另一方面促使华帝从传统的“单品销售”模式向“场景化解决方案”模式转变，从而有效提高产品销量，最终实现企业盈利水平的提升。2025年前三季度，华帝整体毛利率同比提升2.79个百分点，达到43.29%，其全渠道战略转型已展现出抵御行业周期波动的韧性。

　　总体来看，在行业变革的关键节点，华帝此次进行的人事调整与战略布局，不仅为企业自身发展注入了新的动力，也顺应了家电行业全渠道融合发展的趋势。未来，随着全渠道营销融合的落地见效，华帝有望在厨电市场竞争中实现更大突破，持续引领行业发展方向。