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任正非：没有退路，就是胜利之路
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在不确定的新时代，企业要以不变应万变，要以变应变，最重要的抓手，就是抓干部队伍建设，而干部队伍建设最核心的要素是三项：使命、责任与能力。
战略预备队的赋能，本身是培养将校的，但培训与选拔都不一定是准确的，一时的落第，别灰心。古时，如果没有那么多落第弟子，就不能留下这么多好诗。
我们处在动荡之中，首先要保持坚定不移的沉静。靠你们的聪明、才智和实践，要走到贡献这条道路上来。在本职工作上踏踏实实地努力，你可以大胆地发表你的工作意见，不熟悉的地方，多看、多听。
一、华为人的首要任务做好本职工作
华为公司每个人都以踏踏实实做好自己本职工作为中心，多产粮食。人力资源考核机制对不同岗位有不同要求，没有设年龄限制，关键看个人的能力和贡献能不能适应岗位要求。
对于每个人来说，适应自身岗位，提高业务技能，多阅读学习公司文件精神，搞好周边协同关系，把本职工作做好，这才是最重要的。
二、用乌龟精神，追上龙飞船
1.战略预备队
战略预备队是为选拔，不是为培养，它是一个起步，一个转人磨芯的过程。
是为未来“去岗位”做准备。
2.自我学习和努力最重要
没有说落后的人将来一定不能做将领，我们不要因为一时没有跟上步伐就气馁了。
有人可能会跑得很快，有人稍微跑得慢一些，大家不要担忧自己的起落，踏踏实实做好本职工作。
3.自我激励是最重要的激励
华为公司最大的特点就是喜欢自我批评，一开会就讲自己存在哪些问题。不要寄望他人的激励，不要太在乎别人怎么评价，要在乎你自己怎么做。
战略预备队使成员精气神得到了极大提升，后希望更多人能淬炼。
三、新员工要有基层实践经验和解决实际问题的能力
1.新员工要拉开差距，承前启后
我们处在新时期，又处在一个特别困难的时期，特别优秀的人才正在成长。推行差异化人才成长战略，我们的研发系统有九万多人，如果能像西方公司一样得到优质资源，就不需要这么多人，但是这个磨难会让更多的英雄产生。
每年，流动部分研发人员，带着技术去理解客户需求。
2.公司允许员工在内部自由流动
战略预备队设立员工流动管理班，大概有9600个职位可供选择，现在参加选择的只有3000多人，所以你有机会选择到适合发挥自己才能的地方。
开放流动机制，但也批评胡乱流动，今天想想这个岗位合适，明天想想那个岗位合适，那就蹉跎了岁月。
四、允许批评，公司才会更健康
每位员工知道所在系统的问题，要敢于揭露矛盾、暴露问题，我们才能治理问题。敢于直面人生，是每一个管理人员最重要的品德。
心声社区就是一个罗马广场，可以穿着马甲或实名去发言，公司高级领导都在读跟帖，有些批评公司的人还得到了机会。因为把存在的问题暴露出来，不等于否定。
但心声社区的发言仅限公司内部问题，不准涉及社会问题；也不指名道姓进行人身攻击，因为你的根据可能不是很充分，你知道某个人有问题，可以向道德遵从委员会、审计部反映。除此之外，心声社区对管理问题完全是民主的。
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（责任编辑:李佳佳）