10月16日，由思为科技主办的“2021房地产数字营销价值峰会——探寻第一性原理”圆满落幕。秉承着“生态繁荣、生态友好”的理念，思为科技与行业伙伴一同探寻房地产营销数字化转型的整体最优解。
金科地产数字营销企业微信负责人李志翔，为我们带来《企业微信，通往地产数字化营销的船票》为主题进行分享。完整版视频可以微信搜索小程序“思为学园”-线下活动专栏观看。
以下为分享实录，本文进行了不改变原意的编辑整理。
李志翔：
各位同仁下午好！
我是地产新人，过去在互联网行业从事多年。今年加入金科，带领金科开启数字化营销，并在45天里，与思为合作完成了营销运营系统的策划和部署，完成企业微信在全国14个城市的落地，今天跟大家分享实践中的经验。
01 地产营销的“灵魂三问”
这里提出的“灵魂三问”，相信是大家在行业内都有的共同疑问：为什么我花了很多钱获客，但是没有掌握客户资源？为什么房子是我们造的，但是要依靠别人来卖？为什么每个项目都要从0开始拓客？
今天我们想通过大家的合力，让行业发展形成突破。
按照我对行业的理解，根据频率和客单价划分了四个象限，可以看到有几种类型，今天我们主要看运营主导与销售主导。
对于房地产行业而言，我们所处的象限类型是销售主导，其中有一个行业跟我们比较类似，就是寿险。
平安是全中国做私域流量最成功的公司，通过104万的销售人员不断地拓宽客户群体，添加微信后与客户培养关系。在这个过程中，挖掘用户的需求，再对需求进行分层，进而做转化，周而复始地完成这个拓客动作。
我们来算个数，平安104万的人，如果每个人有3000个微信好友，私域流量池是3.12亿。这个强大的私域流量池能够裂变出惊人的流量，这种情况下平安可以选择不用企业微信，但是它还是选择使用。
原因就是，平安的企业微信客户数是1700万，因为保险第一年买了以后后面还要续费，员工离职了，客户关系还在企业手上，客户可以继任给下一位服务人员。
产品特性决定了私域的黏性，而房地产的特性决定了要用企业微信。房地产产品并不是今年买完了明年还要找你付钱，员工一旦离职，客户个人与企业之间的关系就断掉了。
买房其实是一个死亡曲线。我自己买了几次房，第一次买是结婚的时候，第二次是有二胎产生改善性需求买的。我什么时候结婚，什么时候生二胎，置业顾问不知道。
更重要的是，死亡曲线上的数据是动态的。比如当下有四千万的人，可能有四百万的人在看房子，这个月是这四百万，两个月后又是另外的四百万。
置业顾问的业绩压力这么大，我们要把动态用户找出来，如果没有像营销云这样的后台记录，线上是没有流量收口的，而线下这么多门店也会分散人流，除了售楼部自然到访以外，其他的怎么搜？如果搜不了就得花钱买，这解释了为什么低效营销会产生如此高的营销成本。
说完了产品模型，说完了用户模型，再说营销现状。为了促进KPI达成，开发商都是按项目去化，这就会导致流量孤岛。比如深圳有20个盘，第21个盘要开盘的时候，这个盘的营销总自己想办法。前20个盘管自己的销售就可以了，所以我们无法形成合力。
第一，按项目去化也会导致员工流失，项目卖到尾盘，人走了；分到不好的项目上，人走了……员工一走，导致的是数据资产的流失——数据资产不仅仅指电话号码，而是可触达的关系。如果说人走了，数据资产就流失了，就会导致挑肥拣瘦、重销轻渠。
之前我们也做员工推荐活动，带过去，我们人还没到，置业顾问就先给我们贴个标签，认为“员工带的都是为了完成KPI、是水客”。即使是真的要买房，置业顾问也不会好好接待，体验非常差。
这种情况下，即使思为产品对意向分的评估再准确，一线销售定义小程序来的都是“水客”的话，那数据算得再准也没有意义了。
第二，数据资产的流失很严重。过去客户都沉淀到销售人员的个人微信上，公司拿到的只有电话号码，相当于只是在为置业顾问个人导流。为什么我们这么愿意去招其他开发商的置业顾问？因为他带有其他开发商的数据资产，来我这里就能复用。
另外，还有轻视养客的过程的问题，重流量获取，轻数据资产的问题。
关于数字化产品运营阵地，我重新做了定义。开发商使用小程序的作用只有两个：
第一是楼盘的展示，有图片、VR、视频等等，让客户在不来案场的情况下，也能全面了解项目。
第二是用户裂变，我们可以有一系列的小游戏和活动，加油、助力、砍价，让更多人知道我们。
裂变过程中会涉及到抖音、天猫直播等，但他们承载的功能是“种草”，因为活跃用户量大，我们要通过这些平台来宣传。种草以后要不要在那里完成闭环呢？我认为未必，抖音还没形成完整的生态。
所以，经营核心的大本营就是企业微信，是未来的私域流量池，是跟客转化的核心入口和工具。小程序未来的核心流量入口也是企业微信，与客户在企业微信上交流到一定程度，使客户产生兴趣后，后续展示信息的载体就是小程序。
从这个层面来说，思为的中后台能力，策销渠、数据看板、营销云等能力就是企业微信底座。
02金科实践：在企业微信的“集中式爆破”
关于企业微信的定义——“一站式可自定义可触达的数据资产生态管理及运营平台”。这就是企业微信带给各位的价值，后面我会展开说。
数据资产的转化，数据资产的积累，为什么企微判客可以做到？
金科有个在济宁的项目，我下了机场打车都不愿意过去，项目总说这是贫困项目，中介都不愿意往那边带客。这么一个项目我们使用了企微判客，谁加了客户的个人微信，就把客户触达的时候判给谁。
虽然这不作为最终判定，但是我做了这一个动作，就能激励员工，帮助企业建立这些连接的可能性。第二层是到访激励，谁把客户带到项目了，谁通过企微发了朋友圈，带客户聊项目，最后转化还有接待的激励，直接就切成三段式。目前这个项目中有50%是来自企微的线索，成交率达到了27%。
现在顾问们留电话、打电话、加微信，有点像“逮兔子”。这个月打电话不行，下个月打又可以了，在这上面浪费了大量的时间和人力资源。
我们为什么要这样做呢？为什么不能先把人家加到企微上呢？关系链就在于，通过发朋友圈消息，如果你看到感兴趣就会来问我。这样客户和顾问之间能有双向的联系机制。先建立关系链条，转化的时候再用在线工具，比如VR带看。
关于销售管理提效，金科做了不到三个月的时间，有100万的客户数。大家知道员工手机里的微信好友是多少吗？知道他们每天发起了多少个加好友的申请次数吗？不知道。但我们通过企业微信可以知道。
你知道他们在微信上聊天的时候，顾问回复时长是多少吗？也不知道。但通过企业微信也可以知道。不过这个数据我们还做得不够好，32分钟。还有一个已回复的占比，是指客户主动跟你说话了，你在今天晚上12点之前要回复。目前这个占比我们也做得不够好，说明在未来我们还有很长的路要走，可以不断地优化。
同时，我们也知道了每天有多少顾问被拉黑和删除的，后台数据都会有显示。如果我们把它用起来，就能知道员工在干什么，有没有认真工作，工作的状态怎么样。
企业微信有一个比较强大的功能，可以基于标签去筛选、去群发，发布消息到聊天框还有朋友圈。
假如说金科有21个盘要准备开盘，营销总们提供传播素材给到区域，区域把深圳21个项目全部流量调起来，推新开楼盘。这是目前在应用的真实案例。这就是私域流量“集中式爆破”。
同时，我们还做精细化管理，进行大量客户满意度调查，以及管理跟客、盘客的情况。这个版本正在开发当中，要让置业顾问每天跟进最重点的几个客户，通过系统提醒跟进销售或后续服务，这时候客户的满意度就会提升。
同时销管盘客以后，在系统上备注每一个销售重点的客户是谁，在特定的日子提示销管，某一天针对这个客户要重点关注销售的情况，这样避免了大量的客户跟丢、客户满意度下降等情况，这些都可以通过企业微信来实现。
目前聊天工具栏这个功能已经上线了，最左边的是像个人微信一样的聊天框，底部放客户详情、电子物料。点开客户详情后，可以看到客户的时间里程碑，什么时候加企业微信，什么时候到的案场等整体行为追踪，各类标签都可以标注。
而且也可以基于客户在小程序上的访问行为，打出相应的行为分。置业顾问要主动给客户发消息，发电子物料，比如视频、文章、VR带看，不需要通过小程序，直接在企业微信的底部就能使用这些功能，大幅度提升销售效率。
关于经营提效，我们使用“全数据、可穿透”的形式，把成交数据、到访数据、线索数据、流量数据全部集中到一块，以经营的视角来进行展示。
这样我能看到经营总数、集团的趋势图，我也能看到下一级各个区域的数据分析，还有更下一级城市分公司的各种数据占比。点开城市分公司的时候，同样能看到项目的占比，点开项目还能看到项目的趋势图和员工的占比，所有数据都是直接穿透的。
甚至将来还可以实现把对应负责人的企业微信头像放在数据的旁边，可以直接联系他。企微还有很多能力让大家挖掘，比如同事吧、腾讯乐享、腾讯视频、TAPD等。但是作为一个已经探索了一段时间的人，我也要提醒大家，要实现所有的需求是需要一个过程的。
一开始可能觉得企业微信很好，落地肯定没问题，但是往下落的时候，置业顾问可能觉得这是在动用他们个人微信里的好友关系，这时就会遇到一些阻力。但当思为的营销云产品加进去之后，他们可能会觉得挺便捷，就会试试看。
再往后推，比如当深圳的第21个盘的置业顾问，享受了其他20个盘置业顾问流量的红利。同时，虽然客户在第21个盘的人那儿成交了，前20个盘的置业顾问，因为企业微信加了这个人，他们都能拿到触达佣金，大家发现企业微信放在那里还能赚佣金，这也挺好。
慢慢地，使用就会越来越顺。所以整体会呈现一个U型曲线的趋势，大家要多一点耐心。 我的分享就到这里，谢谢。
（责任编辑:董萍萍）