根深才能叶茂，做重才能做远，造风而不跟风，坚守主航道不偏航，坚持长期主义的阿里云，正在打开未来之门。
采写／陈纪英
杭州的深秋，已有凉意，超过4万平米的云栖大会现场，却一片火热。
略显清瘦的张建锋跳上讲台，一张口，绵密的信息如同雨点，密集砸来。
作为阿里云智能总裁，张建锋历时半小时左右的演讲，其实核心主题只有一个——“如何定义未来”。
张建锋曾打过一个比方，一扇门隔着的未来和现在，就如同季节交替。
“秋天是怎么变化到冬天的？是一天天的温度降下来的，还是一个突然的变化过程？后来我发现，绝大部分时候是一夜之间冷空气袭来，一场狂风冷雨，瞬间就会从秋天变成冬天，季节转换完成。”
对于深藏功与名的技术公司来说，“一日入夏一日入冬”的高光时刻是少有的馈赠——技术难题终于攻克的豁然开朗，硬核技术对外发布时的骄傲自信，新产品上线落地的终有所成，等等。
但“冰冻三尺，非一日之寒”，技术长征上的孤独、艰辛、受折、绝望、迂回等等才是常态，却常常不为外人所知。
在这场云栖大会上，阿里云拿出了一串钥匙：性能最强的自研CPU芯片倚天710、交付效率提升了50%的磐久自研服务器系列、助攻云计算进入5微秒时延时代的神龙4.0架构、自研云原生数据库PolarDB重磅升级、中国最大的大数据?人工智能平台阿里灵杰、全新开源(300109,股吧)的服务器操作系统龙蜥，等等，试图打开未来之门。
不难看出，阿里云越来越重越来越硬了。软硬兼施的阿里云，为何要变道？
一
打开未来的钥匙
阿里云正在走下“云”端，变得越来越硬越来越重。
历时三天的本届云栖大会，共有450多件科技新品走台“首秀”。
而在一众硬核新产品新成果中，第一主角当属倚天710，这是阿里第一颗为云而生的CPU芯片，来头不小。
倚天710采用业界最先进的5nm工艺，单芯片容纳高达600亿晶体管——在此之前，市面上服务器芯片最先进的工艺仍为7nm，据张建锋补充，“5纳米是整个半导体制造上能够规模化量产的最先进工艺”。
为云而生的高性能芯片之外、自研云原生服务器系列磐久、首次实现内存与计算存储解耦的自研数据库、开启5微秒时延时代的神龙4.0架构等等，也相继登场。
上述新成果中，为云而生、“软硬一体化”、降能耗提性能，三条主线贯穿其中。
为云而生，其实厘定了阿里云做硬做重的界墙，以云为导向，云是起点也是落点，向下定义硬件，并非无的放矢。
比如，倚天710芯片，其实是“一云多芯”战略的关键突破，“今天我们做的很多工作，都是为了完善云计算，而不是为了完善芯片半导体产业。”张建锋解释。
归根结底，传统IT技术的“旧瓶”并非为云而生，装不了云计算的“新酒”，软硬一体化则是“为云而生”的实现路径——为了达到最好性能、最佳体验、最高性价比，必须对软硬件全链路优化。
以芯片而言，多核比单核更适配云计算的高负载，倚天710芯片内含128核CPU，主频最高达到3.2GHz；在多核之外，倚天710芯片还针对云计算的特点做了大量优化，性能超过业界标杆20%，能有效提升芯片的传输速率，并且可适配云的不同应用场景。
自研服务器系列同样为云而生，针对云原生时代容器化、微服务、持续交付等特点，磐久系列采用软硬件融合方式实现极致性能，能效比表现居于业界领先水平，服务器交付效率提升了50%。
其实不仅仅阿里云，当初乔布斯为苹果敲定了“软硬一体化”的路线，也是因为其极为推崇科学家艾伦·凯的观点——“对待软件严肃认真的人，应该制造自己专属的硬件”。
而降能耗提性能，则是检验新成果的标尺，也呼应了当下绿色经济的大潮——现在，中国企业普遍都要背负“碳中和”指标。
比如，倚天710就兼顾性能和减耗，可以助攻数据中心节能减排。
除了降能耗的芯片外，阿里云工程师们还研发了液冷技术，可以“将服务器泡在水里（绝缘冷却液）”里，全程用于散热的能耗几乎为零，节能效果超过70%，实现了数据中心100%无机械制冷——而在数据中心的成本构成中，用电成本是大头，占了总运维成本的七成左左右。
软硬兼施，显然是阿里云的必选项，归根结底还是为了提供更好的云服务。
二
技术研发范式的重构
软硬兼施之下，阿里云正在重构研发模式，基于飞天云操作系统这一阿里云的核心“引擎”，向下延伸、定义硬件，继续攀爬技术研发的制高点，提高云计算公司在产业链上下游的技术主导性。
在传统IT领域，站在鄙视链顶端的是“芯片”和“操作系统”。高高在上的芯片巨头，构建了技术垄断的城池，掌握了产业链的绝对话语权，也收割了行业超额利润。
过去十来年，以阿里云为代表的新势力，正在冲击传统IT的旧城池——从最早以候补队员上场，逐步替代IOE，到如今通过软硬兼施、贯通上下游的技术研发能力，重构整个IT产业，逐渐占据产业链主场。
“一云多芯”战略就是典型例证之一，具备自研芯片能力后，阿里云可以基于客户需求，以云为中心搭建云平台，而非以“芯片”为中心，而这最终将为客户带来更多价值。
值得一提的是，掌握了底层核心技术的阿里云，却依然坚守开源、开放路线。
比如，阿里云做硬件，止于设计、研发，而非直接生产服务器、交换机等，对此，张建锋强调，“要让行业上下游都能享受我们技术开放的红利”。
先独善其身，而后对外开放，形成标准，普惠行业，达济社会，这是阿里云的技术观和价值观，技术研发范式的重构，产业链主导权的提升，最终惠及的是整个产业链上下游。
三
看似变道，从未偏航
从云端走到地上做硬做重，表象上看，阿里云的阶段性战略重点似乎在发生偏移，但其实阿里云的主线从未偏航——搭建基础设施，助攻数字化浪潮的基本定位未变，技术立身的发展路线未变，长期主义的价值观未变。
去年六月，在接受《财经》(博客,微博)杂志主编何刚采访时，张建锋再次强调，阿里云要做数字经济时代的新基础设施，要“做好服务、做深基础，做厚中台，做强生态”，这也是阿里云打开下一个新十年的钥匙。
独行者疾，众行者久，在未来十年，阿里云不是单打独斗去打擂台，而是构建庞大生态圈，联手千军万马去冲锋陷阵——单一的产品容易被替换，高新的技术也可以被超越，但沉浸式的服务服务却难以被替代。
而深耕地基，技术立身、重视研发、看重人才，既是阿里云的基本底色，也是阿里云的发展惯性。
在技术投入上，阿里云不舍重金。去年4月中旬，阿里云对外宣布，未来三年计划陆续投资2000元，强化重大核心技术研发攻坚，并且扩大 5000 人招聘规模，引入顶尖科技人才等。
彼时，消息一出，点赞者有之，质疑者有之。
质疑者看不懂，阿里云摸索了十来年，尚未盈利，就敢如此“烧钱”。但其实，于阿里云，盈利是取舍而非能力——自2020年Q4季度首次盈利以来，阿里云已经进入了盈利新常态。
质疑者同时也怀疑2000亿投入，到底是噱头还是真金？但其实，阿里云涉足的不少硬核研发项目，都烧钱不菲，比如芯片——一般的厂商如果没有雄厚的人才、资本，根本就不敢尝试。。
值得一提的是，阿里云的技术研发，并不仅仅局限于当下业务，也会着眼未来。比如，与阿里云形成“三位一体”的达摩院和平头哥，就在发力基础科学和“卡脖子”技术，这除了需要战略和定力，更需要持续的投资，并且在可预见的短期内都无法得到回报。
归根结底，阿里云是长期主义者的信徒——而时间，经常会与长期主义者结盟为友。
时针拨回2010年，在一场IT领袖峰会上，关于云计算的未来，一位互联网大佬略显轻蔑的断定，“云计算就是新瓶装旧酒”，另一位大佬则轻描淡写的认为，“（云计算）现在看还为时过早,可能得过几百年，几千年之后，到阿凡达的那种时候才能实现。”
彼时，刚刚成立的阿里云团队备受质疑，但十年后，云计算已经成为如同“水电煤”的基础设施。
相信未来的阿里云，也收获了时间的玫瑰。权威研究机构Gartner发布2020年全球云计算报告显示，阿里云排名全球第三、亚太第一，过去五年，阿里云市场份额上涨近3倍，在TOP3中增速第一。
根深才能叶茂，做重才能做远，造风而不跟风，坚守主航道不偏航，坚持长期主义的阿里云，正在打开未来之门。
END
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