企业的人力资源数字化变革，如何推进？
近期，在第6届人力资源科技创新峰会在上，致远互联副总裁、数智人力事业部总经理李平发表了《数智人力激活组织企业如何进行DHR变革升级》的主题演讲，提出了“组织变革”“数字化”的新趋势、新思考。
数字化带来了一段全新的赛道，这对企业来说不仅仅是机遇，还要面对如何利用数字化赋能为企业的前行带来最大加速度的挑战，然而最大程度释放力量的关键在于人。在此背景下，人力资源作为企业数字化变革的组织支撑力，为企业提供了根本保障，成为了引领企业数字化转型的关键角色。
但HR数字化转型并不简单等于HR信息系统建设，或是具体工作的颠覆，在李平的演讲中，透彻的分析了到底什么是数字化？组织的变革趋势是什么？如何推进人力资源数字化变革？等问题，也让人更清晰的了解到，如何通过致远互联薪事力人力云的协同化、智能化、大数据、服务化的特性，将赋能企业将人力资源管理数字化落实到真正的业务中，真正为企业的全面数字化转型提供支持。
组织变革的三个关键词：敏捷性、柔性、开放性
所谓敏捷性组织，可以用“麻雀虽小五脏俱全”来形容。
敏捷组织的目标聚焦于极致的内、外部用户体验，为了实现客户服务的目标，所有端到端的资源都围绕着客户来打造，从业务产品、开发、运营等各个岗位均配备齐全，无论面对业务调整、客户需求变更等，都具备快速响应及应变能力。
而所谓柔性组织，就是一个可以随着业务需求变化而即时流动的动态人才生态系统。
它能让企业更富有弹性、灵活性和竞争力，像现在比较常见的人才共享、外包模式、顾问合作等，都可以随时根据业务发展来增补人才配置，面对充满了不确定性的未来商业环境，柔性组织也正在成为企业组织的主流模式。
对于开放性组织，可以说在疫情后已经已经成为一种潮流。
企业与员工关系发生革命性变化，从“雇佣”变为“合作”，人才从“员工”转变向“股东”，员工愿意更多的为公司贡献自己的创意，并可进行内部主导创业，激活公司的创新能力，而人才的组织空间也从“实体”转向“虚拟”，更多公司选择使用远程协作技术管理团队并开展工作，打破员工的地域限制，这一系列的转变全面提升了人才的创造力与企业的组织生产力。
数字化的人力资源系统有哪些特征？
数字化人力资源系统不同于信息化系统的建设，更多的围绕业务发展需求出发，因此首先要注意到的是人力资源各方面的变化，在理念上，从“流程导向”转变为“旅程导向”；在队伍搭建上，从“选用育留”转变为“人才供应链”；在决策方式上，从“经验驱动”转变为“数据驱动”；在运营模式上，从“人工运营”转变为“智能运营”；在迭代频率上，从“定期更新”转变为“敏捷迭代”。
基于对一系列变化的敏锐捕捉，有了致远薪事力平台落地的方向，作为覆盖人力资源6大模块的一体化平台，致远薪事力的人力资源管理覆盖员工的全生命周期旅程，所有数据全程保留，为企业组织的每个决策提供有效数据支持，且各个环节借助人工智能的应用，替代人工进行自动化处理，并且以客户需求为导向，不断进行升级。
数字化驱动DHR业务创新
数字化最重要的特征，就是把原来由人去办的事情转变为机器（人工智能）来做，更加关注对员工的赋能、场景化的应用、动态的迭代、数据的整合等方面，真正协助企业打造数字化的运营模式。
AI+数据，智慧人力加速落地
数字化、智能化已经是大势所趋，那么具体而言，企业如何实现呢？在会议上，李平分享了薪事力平台的重要功能模块。具体包含3方面：
1.在规划与招聘方面
致远互联薪事力人力云可以自动进行岗位匹配预测、简历筛选，简历智能解析等工作，将日常招聘事务分配给软件机器人，既节约了人力的大量时间，同时也减少了判断的主观性，更精准的完成人才匹配。
2.在人才发展培养方面
致远互联薪事力人力云可以进行智能人才盘点，了解员工的发展阶段是否与企业匹配等， 实现更有效的人才管理；并且可以自动推荐培训课程，帮助员工进行更有针对性的提升。
3.在员工保持方面
致远互联薪事力人力云平台提供企业级的数据分析，通过将各个模块的数据进行沉淀分析，预测员工的离职风险等，全面动态了解公司现有员工的在职情况，及时调整企业的人才策略，确保人才的储备符合企业业务发展。
除此之外，致远互联薪事力人力云还有智能算薪、自动报税等多项智能化模块落地。企业数字化应用已进入下半场，科技与组织管理的深度融合成为企业发展不可逆转的趋势，HR管理作为企业管理的重心之一，推动人力资源数字化转型已成为科技赋能企业管理的重要一环，未来，致远互联薪事力人力云也将不断深化数字化、智能化水平，更进一步的推动企业的数字化变革。
（责任编辑:董萍萍）