社区团购在短短几年的发展中，经历了多轮淘汰赛和结构调整，补足了下沉市场消费渠道并培养了用户消费习惯。随着市场监管政策的出台和赛道玩家的优胜劣汰，开始进入下半场竞争阶段。此时，有消息称十荟团再获融资，账面资金充足，如消息属实，这将有助于十荟团通过“自我革新”打造更为强大、稳健的供应链，在社区团购下半场厚积薄发，占得先机。
在政策引导和市场自主选择下，社区团购进入回归理性、健康发展的时期。站在下半场的起跑线，来看看各平台在准备了充足弹药的基础上还做了哪些准备。
还是从开头提到的十荟团说起，前不久十荟团在多个省份进行战略收缩，以关城及降低补贴的方式节省开支；连重点区域华中的仓储、物流部门也进行了人员精简优化；并再次调整商品盘，提高毛利，聚焦优质生鲜核心品类，砍掉不赚钱的区域，这一系列的动作，骤然的战略调整是如其创始人陈郢所说的“自我革新”还是弹药不足了，一时间引起外界种种猜测。
其实，这样的战略调整与十荟团发展历程紧密相关，在社区团购进入最早且竞争最激烈的华中地区，十荟团以统采的方式拿到成本最优、品质最优的水果，靠品质打开市场，截至目前仍优势明显。如今，到了下半场要拿出真功夫的时候，十荟团显然先要守住护城河，其一提升水果和蔬菜两大核心品类供应能力及毛利，其二聚焦重点区域，守住竞争优势，进一步延续本地化路线和深挖供应链能力。
另一创业公司选手，兴盛优选也选择守住自身优势，持续发力下沉市场，近日更透露兴盛优选订单60%都是来自农村，为农村、乡镇消费者持续丰富商品盘。
显然，头部选手都已经冷静下来，深谙在政策和舆论监督下，想速战速决，一家通吃是不可能的了，纷纷把经营重点放在区域渗透和深耕供应链方面。
接下来，社区团购将由“拼资本”、“拼价格”逐步向拼战略定力、组织能力和资金运用效率转型，以十荟团为代表的社区团购企业唯有坚持以用户为中心，不断提高自己的供应链、物流体系质量，为上下游赋能，促进双向健康发展，才能在新零售浪潮中赢得一席之地。
（责任编辑:张晓波）