今年的调控来得如此地快、狠、准，出乎所有人的意料。
经过20余年高速增长，房地产行业开始进入高烈度、低容错的发展时期。在当前的背景下，如何度过行业的低谷期，是身处行业中每一位从业者共同思考与焦虑的问题。
9月17日下午，21世纪经济报道邀请业内多位专业人士齐聚地产新青年论坛，共同反思行业的当下与未来。会上，有嘉宾指出，整个行业的大环境已经发生了剧烈的变化，就像冰川世纪一样，如果在这个阶段还是延续着之前的经营逻辑和路径依赖来做规模、做项目，指望政策调整，并不太符合现在市场和监管的大方向。
这也是所有与会嘉宾的共识。正如与会嘉宾所形容的那般，房地产行业已经不再是青少年时期，而是已经有了一些暮气。未来，在新的时代下，一个暮气行业应该如何摆脱过去的发展惯性，在瞬息万变的大环境中积极求变，是今天我们要探讨的问题。
摆脱惯性依赖
近期的调控正在改变整个行业的经营逻辑，“限地价、限房价”的背后，是要降低房地产的投资属性，冀望整个行业能够回归到居住属性上，这也是未来的调整趋势。
实际上，不管是哪个行业，都必须接受政策的调控和引导。中国房地产行业这些年的发展中，调控未曾停过。过去高速发展，离不开政策的支持，未来健康发展，更离不开政策的指引。正如与会嘉宾所言，房地产一直在与调控共舞。只不过，今年的调控来得如此地快、狠、准，出乎所有人的意料。
“房地产不好做了”，这是几乎所有与会嘉宾的直观感受，更有嘉宾直言：“在这种时期这种情况下，今年年底到明年春节前后，我们这个行业还是面临很大的挑战。”
房地产行业是周期性明显的行业，在当前的小周期下，房地产从业者要做的是，踏实做好自己。“在目前的这个所谓的小周期情况下，要去预测半年以后，坦率来讲这是一件很难的事。”一位嘉宾表示。
做出改变是艰难的，因为惯性的威力往往很强大。
与会嘉宾指出，许多房企路径依赖太强，过去很多年，他们习惯了高周转、快速加杠杆的发展模式，现在要马上换挡减速、重新升级，这是一件很困难的事情。“当行业习惯了过去的发展方式，即使看到了三条红线的威力，即使看到了未来的风险，也不可能在短时间掉头。”
即便如此，改变也是必须的。与会嘉宾指出，“不管在过去你积累了什么成绩，江湖地位也好，规模也好，面对新的形势大家都是一样的。”
“人都有惯性思维，对一个行业来说也是如此，但置身于一个行业的改革期，只有具备新思维并敢于迈出新步伐的人才能率先找到突出重围的路。”一位嘉宾表示。
“今天行业处于一个非常艰难的调整过程，但是无论有多难，我们都应该去找到自己的路。现在的房地产企业，不管是企业主、高管还是经营者，都要认真思考如何去转型，而且在这个时候，房地产企业不要有惯性依赖，被动地等待政策的松动。”一位嘉宾在会上分享道。
关于接下来的运行趋势，多数嘉宾认为短期内政策不会松动，但会趋于平稳。
会上有嘉宾谈到，在“三条红线”的约束下，有的企业已经处在危险边缘。他认为，“这些企业可能并不是做了战略上不可饶恕的错误导致的结果，或许只是稍微激进了一点，过去十年、二十年，这个行业许多企业都这样做。企业持续的问题暴露也可能会引起对政策的审视并做出适当的变化。”
守规矩做产品
面对新的游戏规则，行业的发展逻辑正在被改写，事实正如与会嘉宾所点破的那般，规模已经无法成为房地产行业的护城河了。
会上，有嘉宾直言，过去企业花钱买规模、买排名的方法已经不灵了，这是一种自我毁灭机制。“每个人都花钱买规模、买排名，然后边际利润在下降，销售毛利在下降，辛苦了半天上市公司市值没有增加，反而减少。”
于是，做产品、做好产品成为房企们的另一个选择。“无论形势怎么变化，做商业的还是用产品说话，无论市场怎么变，这种追求是不能更改的。越是差的市场，越是要做产品，要做品牌力。”
产品毫无疑问是企业成功的关键因素，但目前的市场环境，能够让房企发挥的空间也不算大。
今年以来，房企们的直观感受就是：利润压了、成本限制住了、产品不好做了。这是企业的痛，也是行业的痛。在这样的逻辑曲线下，所生产出来的产品只能是千人一面，但这样的产品难言是好产品。
有嘉宾指出，在目前限价、限购、限贷、高地价的情况下，做产品不能带来溢价，产品只能是一种情怀，没有办法成为核心竞争力，这是目前大多数同行所面临的现实问题。
不过，这不代表行业可以因此而不进步。当一个行业面临发展瓶颈的时候，差异化往往是行之有效的制胜秘诀。
关于做好产品，不同的企业有不同的战略，不同的买家也会有不同的需求。
一位与会嘉宾的观点得到了在场所有人的认可。他指出，好产品应该是客户端出发，而不是从开发企业出发。“我们以前的做法，做好产品，就要卖得快、卖得贵、卖得好，这是我们的视角。但是我觉得做好产品，对于真正有社会责任感的企业，就是要真正以客户为中心，精准客研定位，精准土地属性。”
另一位与会嘉宾则指出，房地产公司有必要通过差异化竞争做出更有特色的产品。
从中长期来看，房地产行业依然有潜力，只是它的发展逻辑需要进一步迭代。一位嘉宾表示，房地产会长期存在，因为人总是要解决居住的问题。未来的住宅，除了基本的东西，应该还要有升级，比如健康住宅、绿色住宅。“未来做产品，不仅要靠服务，也要靠审慎的现金流，这是一个企业的生存之道。”
（作者：吴抒颖,陈燕曼 编辑：张伟贤）
（责任编辑:李显杰）