9月18日，博鳌·21世纪房地产论坛第21届年会在上海召开。绿城中国（03900.HK,简称“绿城”）执行董事、副总裁李骏发表主题演讲，在行业发生变化、房企面临“幸存者游戏”的背景下，其透露了绿城所进行的思考。
李骏指出，绿城最为人称道和牢记的是产品主义，这不仅体现在自投板块，在代建领域也是如此。在“共同富裕”的背景下，城市更新和保障性住房建设是现在房地产企业的重要赛道。作为城市运营商与生活服务商，绿城通过政府代建业务彰显社会责任感。
李骏。资料图
新赛道，新逻辑
向来在产品方面颇有口碑的绿城，已经开展了17年的政府代建业务。李骏表示，在代建领域的责任担当主要体现在绿城对于保障房营造的匠心，以及对于公益扶贫项目的承担。
李骏指出，城市更新能有效地缓解城镇化过程中出现的一些“大城市病”，提高城市的宜居性，促进城市的繁荣和可持续发展。城市更新和城镇化是相伴而生的，城市发展史同时也是一部城市更新史，它经历了三个发展阶段：第一，福利主义模式，主要特点是政府主导，聚焦物质的更新，关注城市的效率；第二，经济增长的取向模式，主要特点是政府和开发商合作，但还是以物质、硬件的更新为主，以经济效益为驱动力；第三，过渡到了综合价值取向模式，以政府、开发商、社会力量三方进行合作，围绕城市相关的职能，综合考虑社会价值、居民利益和可持续发展。这是一个从单一粗放到精细多元化的过程。
中央指引、地方响应，越来越多的个人、企业和社会群体参与到城市更新中来，形成了政府力量+社会力量共同参与城市更新的态势。新的赛道需要新的逻辑。绿城也一直在探索推进城市更新和保障性住房的代建模式。
绿城代建之路
绿城做保障房可以追溯到2005年，当时首次介入了杭州江干区的城中村改造，建造了绿城的第一个保障性项目——彭埠的云河家园。当时开发商代建保障性住房的案例并不多见，而绿城照着商品房标准建设保障房的做法比较超前。项目交付之后，也收获了委托方和老百姓(603883,股吧)的肯定。绿城于2011年顺势成立了安居集团，正式走向规模化的政府代建道路。
绿城从开始为原住民改善居住环境的保障房建设，到学校、医院等政府公建项目的建设，再到代建乡村寄宿制学校等硬件的改造，为城市空间形态和功能的提升、城市功能的转型和升级，摸索出了有自己特点的代建之路。
如今绿城代建进入了全国多个省份，截至今年6月30日，绿城累计受政府委托的代建项目达到220个，合约总建面超过3600万平方米，累计交付面积超过2600万平方米，改善了将近18万户原住民的居住环境。
从保障房代建到学校、医院等政府公建项目代建，再到乡村校园公益改进计划，绿城同时也是在履行企业的社会责任。比如代建乡村寄宿制学校计划，绿城在这类政府公建项目不以盈利为目的，而将其作为公益事业来完成。
李骏透露，未来两年绿城还将利用自身在代建领域的丰富资源和优势，逐步向贵州普安、江西寻乌、四川喜德等落后困难地区建立和完善至少15所寄宿制学校，同时将建造项目的品质把控和管理经验植入到学校改造过程中，预计可以为周边小规模学校和教学点超过5000名学生创造更好的学习和生活环境。
绿城创始人宋卫平曾经说过，绿城的保障房、安置房是“爷爷工程”，这里有两层含义：一层是重要性，对品质的渴求要把它当作长辈来对待；另外一方面，当今社会的中坚力量三代以上大部分都是农民，都是中低收入的劳动者，为他们建保障房、安置房，也是为我们的祖辈做这件事。所以叫“爷爷工程”。
如果说政府代建是绿城参与城市更新、践行社会责任的一种方式，对保障房、安置房的研发和营造，同时也是绿城的初心和坚守。
（作者：唐韶葵 编辑：李清宇）
（责任编辑:李显杰）