我们常说在最近的这10年里，中国社会发生了太多变化：互联网的出现以及全方位发展，90后年轻人开始成为新一批社会主要劳动力，社会资源从增量向存量的纵向开发转变......有因必有果，在这些变化之下，企业管理中施行了数十年的KPI制度开始给OKR管理模式让步。甚至一定程度上说，OKR这种新的管理工具已经成为众多企业走在行业发展前沿的重要标志。
作为全球OKR模式的“老大哥”，谷歌在OKR施行模式上的一举一动都成为国内采用OKR管理企业的唯一参考，但是其季度更新的OKR目标让不少国内的企业管理人员在这个月里开始头疼新季度的OKR目标。这种现象也向我们传达出一个信息：OKR在国内的发展，还没有发挥出其真正的价值，OKR的落地应用依旧是当前众多企业需要攻克的难关。
目前国内针对OKR的教学培训机构不少，但是真正能够在行业中做出影响力的教学品牌却极为少有，经验丰富且服务过众多大型企业的OKR新动能算得上其中之一。在OKR的落地应用上，他们有着相当深厚的理解以及数量颇多的操作案例。
知己知彼，百战不殆。要为企业做OKR落地服务之前，OKR新动能首先调研探讨出目前企业存在的几大关键问题。
首先是多数企业存在组织感模糊，基础管理薄弱的问题，这直接影响到OKR目标的管理效率，而效率低下会导致员工随着时间推移而降低完成目标的积极性。
第二点问题是缺乏对OKR的正确认知。这个问题主要取决于公司管理者的认知能力，许多传统企业的管理者在采用OKR时也依然遵循传统方式与固定思维，视角没有展开，管理方式与需要达成的目标相悖，让员工对工作产生倦怠心理。
第三点则是没有从公司的性质与企业文化上进行相应的改善。国内最早采取OKR管理模式的企业多为互联网企业，由于互联网企业对创新创业的依赖较大，OKR的模式更适合员工发挥出其创造性与自主性。
第四点，也是OKR管理工作开展时首先要解决的几大关键词：使命、战略、共识。在制定可实现的OKR目标时，企业需要明确业务的本质，鼓励员工用创新创意朝着这个方向探索，深挖业务价值。公司使命不清晰，战略没有共识，管理者没有高水平的素质与担当，都会成为OKR落地的巨大阻碍。
针对以上问题，OKR新动能从助力形式上，为企业提供线下OKR训练营、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询等多种方式，帮助企业打通认知、掌握OKR实操技巧；从操作流程上，OKR新动能首先要做的就是让企业对OKR有更正确的认知，然后建立专门的场景化应用，嵌入日常业务理论和数据。再整个落地过程中，OKR新动能做到了陪伴式成长，并在随后的时间里，对企业的OKR管理工作进行持续的跟进与迭代，跟踪发展过程，要求自己为企业带来切实有效的结果产出。
从企业的OKR创建开始，OKR新动能做到了企业资源的对齐、管理工作的跟进、OKR管理的节点复盘，用多种方式实现一站式服务，手把手帮助企业做好OKR落地。
OKR新动能出色的工作能力离不开其以陈凯为代表的专业团队。作为国内首家专注于OKR落地的管理咨询公司，OKR新动能核心高管均来自英特尔、华为、阿里、麦肯锡、德勤、字节跳动等一线大厂，团队成员都有着极为丰富的企业发展战略规划实践经验。
目前在OKR新动能就职的咨询顾问有着2大特点：全部都是用过OKR，做过OKR落地。这也是OKR新动能区别于其他同类型机构最大的优势之一。
据了解，OKR新动能的创始人陈凯曾是Intel公司前高管、清华大学EMBA、芝加哥商学院访问学者。他是国内OKR落地体系开创者，同时也是畅销书《OKR落地24步法》的第一作者，更是OKR应用四大体系创始人。
截至目前，OKR新动能不仅可以服务大量的中小企业，前期更累计了不少行业头部客户，比如万科地产、美的、中海油、国家电网、中国电信、人民科技、一方制药、华润三九(000999,股吧)等等知名企业。
OKR在国内发展至今，我们不否认它已经得到很大的发展，但OKR新动能创始人陈凯也谈到：“在企业的OKR落地上，我们还有一条很长的路要走。仅从对当前的诸多企业来说，OKR还没有真正发挥出其管理价值。”
采购了OKR软件，听了“大师”的OKR课，看了OKR书，但依然没办法有效落地OKR；OKR目标难评估、难更新、难聚焦、难协同，更糟糕得就是业务数据完全没有体现出OKR的价值。这是大多数企业还在面对的问题。
“我们希望做到的，就是企业能够在OKR新动能专业团队的推动下，通过OKR学习工作坊、OKR陪伴式咨询、OKR陪伴式教练等多种方式，实现管理、业务瓶颈的突破，也反向推动国内OKR更好更快发展。”
（责任编辑:董萍萍）