参考消息网9月16日报道 据美国《哈佛商业评论》双月刊9/10月号封面报道，疫情过后，企业都在重建。那么，企业应该如何重建？美国贝恩公司的一项研究给出了方向。那就是无论这些企业身处什么领域和地区，在组建和管理团队的过程中似乎都坚守6项做法：提前思考如何定义企业关键岗位、重新定义“出色”、不要削减管理发展投资、科技赋能人力资源业务、让员工接触科技、想清楚“明日之星”需要获得什么。
美国《哈佛商业评论》双月刊9/10月号封面
（责任编辑:和讯网站）参考消息网9月16日报道 据美国《哈佛商业评论》双月刊9/10月号封面报道，疫情过后，企业都在重建。那么，企业应该如何重建？美国贝恩公司的一项研究给出了方向。那就是无论这些企业身处什么领域和地区，在组建和管理团队的过程中似乎都坚守6项做法：提前思考如何定义企业关键岗位、重新定义“出色”、不要削减管理发展投资、科技赋能人力资源业务、让员工接触科技、想清楚“明日之星”需要获得什么。
美国《哈佛商业评论》双月刊9/10月号封面
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