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如何在逆境中成长?邬爱其:这200余家单项冠军企业的“经验”值得借鉴

07-26 和讯名家
语音播报预计18分钟


研·见 

近几日,

国潮运动品牌“鸿星尔克”

多次登上热搜,

因其在自身经营艰难的情况下,

仍果断为河南捐了5000万元物资,

广大网友们被这一善举所感动,

并由此“挖”出了一系列自身处境艰难

仍大义为河南抗灾捐赠的企业,

比如贵人鸟(603555,股吧)、汇源果汁。

为帮助这些“国货之光”们能够

在经营的逆境中涅槃重生,

网友们涌入他们的直播间或门店

开启了“标价500支付1000”的野性消费。

事实上,这并不能彻底改变

这些企业所面临的艰难处境。

正所谓“冰冻三尺,非一日之寒”,

一家企业生存困难的背后,

除了面临资金链困境、技术困境等,

可能还面临经营管理方面的困境。

如何在逆境中成长?邬爱其:这200余家单项冠军企业的“经验”值得借鉴

图片来源:Unsplash  

那么对于正身处逆境中的企业而言,

究竟要如何做才能实现自救与成长?

“或许在去年新冠疫情期间

面对逆境依然表现出色的

单项冠军企业们的经验值得借鉴。”

为帮助更多中国企业能够

在逆境中实现持续成长,

浙江大学管理学院邬爱其教授

对200余家迎难克艰、化危为机,

成功实现持续健康发展的

单项冠军企业展开深入研究,

并将其与2000余家

非单项冠军制造企业作了对比分析,

最终成功提炼出了

单项冠军企业在逆境中的制胜之道。

如何在逆境中成长?邬爱其:这200余家单项冠军企业的“经验”值得借鉴

学者简介:邬爱其,浙江大学管理学院创新创业与战略学系教授,博士生导师,浙江大学全球浙商研究院副院长、浙江大学隐形冠军国际研究中心常务副主任、浙江大学企业投资研究所所长、浙大管院MBA创业管理项目学术主任。研究方向:数字经济、战略管理、创业管理与产业发展。

如何在逆境中成长?邬爱其:这200余家单项冠军企业的“经验”值得借鉴

在逆境中成长:

单项冠军企业的经验

邬爱其/文

01

面对逆境,单项冠军企业依然出色

2020年,面对突如其来的新冠疫情影响,企业的正常生产、销售等活动受到不小冲击,持续成长面临极大的考验。

面对逆境,单项冠军企业(包括单项冠军示范企业和单项冠军产品企业,本文为国内资本市场的上市公司,共239家),充分发挥其长期坚守的专精特新优势,迎难克艰,化危为机,成功实现持续健康发展。

盈利水平稳中有升。即使面对严峻的外部环境,单项冠军企业依靠其强劲的市场竞争力,依然保持着较高的盈利水平,净资产收益率由2019年的11.64%提高到2020年的12.12%。非单项冠军制造企业(本文为国内资本市场的上市公司,共2589家)也是中国广大制造企业群体的优秀代表,但盈利能力相对较低,2019年和2020年分别为6.36%和6.54%,明显低于单项冠军企业。

如何在逆境中成长?邬爱其:这200余家单项冠军企业的“经验”值得借鉴

图1  企业净资产收益率(%)

人均创利较快增长。单项冠军企业注重做精做强,不断改进生产工艺和流程,精益生产和管理水平较高,人员效能有效提升,人均创造利润额由2019年的14.38万元增长到2020年的19.28万元,高出同期非单项冠军企业一倍以上,后者2019年为6.56万元,2020年为9.16万元。

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图2 企业人均创造利润(万元)

营收增长总体稳定。即使受外部环境的冲击,单项冠军企业的营业收入总体保持平稳,2020年比2019年增长15.02%,略低于2019年的增速(15.37%),增速明显高于非单项冠军制造企业,后者的营业收入增速由2019年的9.37%下滑到2020年的8.84%。表明单项冠军企业具有较强的抗风险保增长能力。

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图3 企业营业收入增长率(%)

02

单项冠军企业缘何能在逆境中持续成长

市场开拓和技术创新是企业成长的两大基础动力保障。制造企业要实现持续成长,需要在市场和技术两方面同时具有较强的能力,市场能力强但技术能力弱或技术能力强但市场能力弱的企业都难以真正赢得客户,难以为客户创造理想的价值。

市场和技术能力的养成和增长,是一个经年累月的学习和提高过程,需要企业持续性资源投入。在企业资源要素收到约束的情况下,高效使用好有限的资源,才有企业能力增长的一大关键。因此,持续提高资产和劳动两大基本要素的使用效率,同时确保资产负债保持在稳健区间,为企业长期导向地助力科技创新和市场开拓提供有力的支撑。崇尚正确向上的价值观,注重合规合法经营,有助于夯实企业持续健康成长的法律和社会基础。

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图4 单项冠军企业持续成长的基本逻辑

高度重视科技创新

单项冠军企业注重科技创新,持续投入较高强度的研发经费,2016年至2020年间研发费用占营业收入的比重为5.27%,略低于非单项冠军制造企业的5.39%。2020年,即使面对市场不确定性等复杂环境,单项冠军企业继续加大研发投入,研发经费强度由2019年的4.75%提高到2020年的4.85%。

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图5  企业研发费用占营业收入比(%)

同时,单项冠军企业注重科技研发队伍建设,研发人员数占企业总职员数的比重由2016年的14.94%提高到2020年的17.68%,5年平均为16.22%,高于非单项冠军制造企业的15.33%。

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图6  企业研发人员占总职员比(%)

市场开拓能力突出

单项冠军企业依靠其长期积累的专精特新能力,产品的市场地位较高,更易赢得国内国际市场。2016年至2020年间,单项冠军企业的海外市场营收占企业总营收的比重,由25.23%增长到27.57%,5年平均为25.77%。这一比重比非单项冠军制造企业更高,随着市场竞争的加剧,后者的海外市场营收比重近年来出现下滑趋势,由2016年的24.31%下降到2020年的22.74%,5年平均为23.84%,表明单项冠军企业拥有更强的海外市场竞争力。

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图7  企业海外营收占比(%)

而且,由于单项冠军企业长期累积的专业经验和品牌声誉,市场开拓和维护能力较强,客户关系更为友好,市场运营成本更低。如,单项冠军企业的销售费用率持续下降,由2016年的5.96%降低至2020年的5.12%,而非单项冠军制造企业的销售费用率则由2016年的8.60%上升到2020年的16.47%。单项冠军企业5年平均的销售费用率为5.91%,仅为非单项冠军制造企业的一半左右(10.75%)。

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图8  企业销售费用率(%)

不断提升劳动效率

单项冠军企业注重培养熟练员工,不断优化生产流程和工艺,积极采用先进设备,使得员工的劳动生产率持续提高,员工人均创造营收由2016年的122万元上升到2020年的175万元,5年平均为150万元。相对而言,尽管非单项冠军制造企业的人均营收也保持上升态势,由2016年的98万元提高到了2020年的132万元,5年平均为116万元,但劳动生产率水平总体明显低于单项冠军企业。

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图9  企业员工人均营收(万元)

持续提高资产效率

单项冠军企业注重持续提高资产使用效率,总资产周转率维持在较高水平,2016年至2020年间平均为0.85,高于同期非单项冠军制造企业的0.70。

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图10  企业总资产周转率

与此同时,单项冠军企业保持着较低的财务费用率,尽管近年来有所提高,5年平均为1.13%,但还明显低于非单项冠军制造企业的1.84%。尤其是2020年,面对突发的外部环境冲击,单项冠军企业的财务费用率稍有提高,由2019年的1.02%增加到2020年的1.24%,同期非单项冠军制造企业则由1.59%大幅提高到3.88%。

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图11  企业财务费用率(%)

资产负债稳中有降

单项冠军企业注重内生成长模式,通过资源能力的持续积累增强企业成长能力。总体上,单项冠军企业的资产负债率稍高于非单项冠军制造企业,维持在45%左右的合理区间。但是,随着企业核心能力的增强,资产负债率不断降低,由2016年的47.69%下降到2020年的44.44%。

相反,非单项冠军制造企业的资产负债率呈现逐步上升态势,由2016年的39.31%提高到2020年的45.74%。尤其是面对2020年的各种不确定性因素,单项冠军企业的资产负债率继续降低,而非单项冠军制造企业的资产负债率则出现较大幅度的提高。

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图12  企业资产负债率(%)

合规经营向上向善

单项冠军企业注重自觉履行社会责任,强调合规合法运营,赢得客户、供应商、股东、员工等利益相关者的认可和尊重。以审计机构的审计意见为例,2016年至2020年间,审计机构对单项冠军企业出具“标准无保留”审计意见的比例为98.84%,高于非单项冠军制造企业的95.29%。

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图13  企业审计意见为‘标准无保留’的比重(%)

同样,单项冠军企业在2016年至2020年间因违规被处罚的次数平均累计0.80次,低于非单项冠军制造企业的0.97次。表明单项冠军企业更为重视和践行合规合法经营,成为向上向善发展的优秀企业代表。

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图14  企业累计违规处罚次数

今日编辑/排版:段婷

审核:郭莹

本文首发于微信公众号:浙江大学管理学院。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:王治强)
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