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探访绿骑士营地:半小时能教会孩子火灾逃生吗?| 蓝鲸测评

07-13 蓝鲸财经
语音播报预计16分钟

探访绿骑士营地:半小时能教会孩子火灾逃生吗?| 蓝鲸测评

推荐语:当前,偏素质教育的营地教育是否迎来利好?一方面,有更多孩子被从校外培训班解放出来,走进营地,从这个角度而言是利好的。另一方面,营地的业态如果也如K12培训机构一样不能用教育产业化的方式去经营,也许会像少年宫一样由国家经营。

今年暑期,“托管”成为热词。不过,在一个多月的假期里,学生不只是看书和户外运动。多年来,游学、营地通常都是假期的重要补充。

与往年相比,今年假期,学生的时间更充足,这对于营地教育,是否迎来了新的发展机遇?

日前,蓝鲸教育探访了位于北京的“绿骑士千山绿谷营地”,从硬件设施、课程、盈利模型等角度,试图了解当前营地教育的产品设计、发展机会与挑战。

硬件设施:崇山峻岭,茂林修竹

从北邵洼地铁站出来,打个车,穿过一个村庄,经过路两边被围栏围起来的樱桃树、苹果树,不到10分钟就来到浅山绿谷营地。

营地位于北京市昌平区蟒山脚下,这里像是还保留在原始状态。营地占地120余亩,大部分区域被植被覆盖,群山环抱。

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进门可见一条水泥路,左手边设有十几顶白色的野奢帐篷群,右手边大块的区域是儿童户外拓展区。中心区域设有接待室、住宿区、餐厅、卫生间等配套设施。

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沿着上坡的路往营地深处走,抬头可见莽山以及半山腰的亭子。向左行,一个不起眼的下行阶梯是进入攀树区域的通道,再往前走就到了安全教育示范区域,有飞机模型、大巴模型、地震逃生屋、火灾逃生屋等设施。

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营地深处有一汪绿水里浮十几只白鹅。旁边半山腰住着一些人家,在绿树掩映里,看不到房子的全貌,鸡鸣犬吠却声声入耳。

绿骑士浅山绿谷营地建筑面积有3000平米,营地内能提供80余个住宿营位,配合营地周围的住宿场地,可以接待300名营员,日间营可同时容纳1000名营员。主打特色主题包括自然教育、安全教育、竞技运动、户外体验等。运营时间一般在4月-12月。

课程:保持注意力是难题

本次探营的课程是安全教育单日亲子营,包括飞机逃生、大巴逃生、火灾迷宫逃生、地震小屋、绳结学习、攀树体验等,两个大人一个孩子的费用为499元。

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当天约有7个孩子、10位家长参与活动,孩子的年龄段在5-12岁之间。共有一位带队老师,一位安全教育老师,两位攀树体验老师等4位老师提供服务。

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当天课程安排 | 绿骑士供图

从现场观察来看,飞机逃生、大巴逃生环节,安全教育老师经验相对更足,讲授内容具有吸引力,孩子们的参与度很高。

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火灾、地震灾后逃生体验环节,场地模拟了灾难事故后可能会形成的黑暗空间,空间内地面及屋顶崎岖不平,空气流通缓慢,有烟雾,并设置了灾难音效及报警灯。场地设置较为逼真,孩子们热情高涨。

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到了绳结学习环节时已接近中午,孩子们的耐心逐渐耗尽,在经历了前边均以游戏化模拟为主的课程之后,对绳结学习明显丧失了兴趣。半个小时的课程上到后半程,现场只剩下家长和两三个孩子在学习,其余孩子跑到一边玩起了跳绳或在看虫子。

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午餐提供了红烧丸子、肉炒菜花、素炒油菜等4种荤素搭配的菜,另有紫菜蛋花汤和西瓜。孩子们和家长分开用餐。

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攀树体验作为午休后的第一个项目,很是亮眼。一棵粗壮的树上均匀布满岩点,两边是用来保护的长绳。两位攀树老师耐心讲解安全及注意事项后,孩子们开始逐个攀登。

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其中一个孩子第一次尝试没有攀到顶就下来了,看着其他小朋友都爬上去了,他很羡慕但又不愿意再做尝试。孩子妈妈和其他家长都在劝他,终于孩子决定再次攀爬,中间滑落了很多次,他都没有放弃,最后终于登顶。树下的所有人都在为他喝彩。

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攀树运动有一定的危险系数,如果做不好保护,很可能会出事故。记者特别留意了老师打的保护是专业且安全的。 另外,在每个孩子上树前,老师都要检查孩子的安全装置,且会把没有塞好的背带塞进孔内。

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总结:营地教育更需要“仪式感”

总体而言,此次的单日亲子营是及格的。

硬件设施方面,整个安全教育体系很完善,儿童户外拓展区能够满足孩子们的玩乐需求,更重要的是,有原生态的自然环境能够让孩子们充分感受自然的魅力。但整体配套略显陈旧,有些室内区域的卫生状况有待提升。

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从教育的角度出发,可以看到,,为了让孩子们在遇到突发状况时能够及时作出正确的自救反应,课程的安全教育属性很强。攀树体验对于激发孩子的抗挫性、韧性、耐力等均有所帮助。同时,整个过程能提升孩子融入陌生团体的沟通交流能力。

产品设计方面,有用心的成分在,课程的安排考虑到了孩子们的特性,从游戏化的视角出发,每个环节均是模拟真实场景体验,不断引导孩子在兴趣的基础上学到知识。

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老师与学生的配合度方面,老师资质齐全,较有感染力,能够与孩子们配合完成课程的每一个任务,并能够保证孩子的安全。但控场能力仍然有些欠缺,缺少热情。有一些环节孩子没能集中注意力并对老师产生强黏性。

可惜的是,开营和结营的仪式感不强,对家长和孩子能够形成的记忆点不够。尤其结营,带队老师大概仅用了15分钟回顾了一天的课程。没有发勋章,也没有对每个孩子的表现作出总结,略显潦草。

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定位方面,此次课程定位是亲子营,家长全程跟着孩子,可以及时调整孩子的状态,及时给孩子喝水,捕捉孩子的瞬间。但没有亲子互动游戏环节,家长的参与度明显不足,场地内亦没有可供家长休息的座位,家长只能扎堆站着。

带队老师表示,有家长在身边,孩子会更娇气,有些环节的配合度不高,如果是没有家长在身边,孩子会更勇敢、注意力更集中。有家长表示,“应该给我们提供个休息室之类的地方,远远地看着孩子们就好。”

课程复购率方面,带队老师表示,“安全类课程面临着进阶性不足的问题,一般就是重复练习,过程又很枯燥,所以这类课程的复购率不高。”

沉下心做事,赚不了“快钱”

绿骑士创始人王磊曾从事IT行业,后在威海做帆船俱乐部,逐渐接触到青少年的帆船培训,进一步进入了青少年营地教育领域。

2016年,王磊产生了在北京做营地的想法。当时他算了一笔账,认为在郊区用地的成本相对比较低,收入模型不错。但实际落实和运营起来发现远没有想象中那么好。

第一个出入在选址方面,最开始想选一个离城市中心大概一个小时车程的地方,后来因为种种原因选择了离地铁不太远的莽山脚下。

第二点是住宿营位。原计划的住宿营位在100个以上,“原计划在一层上加盖个二层甚至三层。但后来因为规划批不下来,就没有做,营位只有计划的一半,这就造成我们整个的营收受到了比较大的影响。

第三点,“原计划每个营位每天大概可以有600元收入,如果有100个营位,这一天可能就有6万的收入。但实际上在运营的时候,我们才发现,做B端的生意,除去分成,到我们手里可能也只剩300元,所以其实对收入影响蛮大的。”

王磊说,从莽山营地不成熟的盈利模型中也吸取到了一些经验教训。目前绿骑士旗下有4个营地,除了最早在威海建立的松林海景营地和北京浅山绿谷营地,其余的均是与景区或农庄农场之类的场地合作,绿骑士只负责导流和课程开发。

“对场地方来说,我们帮他们增加了一块内容和收入,对我们来说,不用承担非常昂贵的维护成本,这是双赢。”

对于营地教育的发展机遇,王磊认为,一方面,有更多孩子从校外培训班解放出来,能够走进营地了,从这个角度而言是利好的。但另一方面,王磊担心营地的业态如果也如K12培训机构一样不能用教育产业化的方式去经营,也许存在像少年宫一样由国家经营的可能。

“我相信如果大量的孩子来到这边,政府一定是要降低各种收费的,如果营地收不到钱的话,其实这个行业就很难做了。”

但从教育的角度来看,这并非坏事。

“做教育本来就不希望有太多追逐快速利益的机构进来,上述情况能够让教育的营地有一个比较低的稳定利润,这样反倒可以驱逐一些希望在这行业里取得快速利益的人,能够真正留一些沉下心做事情的人。”

(责任编辑:李佳佳)
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