近期，国美大动作不断，给市场和消费者带来一波又一波的惊喜：4月29日，“BIM智能装修平台——国美×打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会”成功举办，颠覆行业的国美的家居平台——BIM智能装修平台正式上线；4月30日，国美真快乐APP宣布正式打响“真低价，持久战”的第一战。国美再次搅动江湖风云。
频频动作背后，释放了国美追求卓越业绩的决心和黄光裕坚持做好国美的恒心。
国美是一家敢想敢干的企业。十多年前，国美变革了中国家电销售格局，这次，国美再度引领，通过打扮家向家居市场发出挑战。问题在于如今的国美能不能做成？透过发布会，答案已经揭晓。
国美下注：打扮家的3年5000亿
当前的新国美在“家·生活”战略下，以用户思维、平台思维、科技思维、闭环思维，通过线上平台、线下平台、供应链平台、物流平台、大数据&云平台、共享平台六大平台徐徐推进国美业务，并已在一季度取得了显著的成绩。
随着国美战略的稳步向前，国美“家·生活”战略也随之升级，并向家居领域深度进军。打扮家作为国美战略升级的落子，以解行业之痛、革市场之新的姿态横空而出。
值得关注的是，作为国美家居版图的重要一员，打扮家提出了自己的发展目标：3年5000亿。
发布会上，打扮家创始人崔健谈到，当前的家居生态市场规模到2025年有6万亿左右，是家电行业的4倍之大。然而，这个行业里规模最大的上市公司，市占比却连千分之一都不到。
粗糙计算下来，打扮家3年5000亿，在6万亿的市场占比约有8%。也就是说，打扮家向外界释放了向行业老大进取的决心和野心。国美押注打扮家也正是看中其战略价值。
根据发布会，打扮家5000亿的底气在于其闭环经营模式。用户苦装修久矣，装修具有环节多、增项多、价格不透明、用户“所想难所见”、预算不可控等问题。
打扮家秉承国美的用户思维，从用户出发，先从B端供应商出发，以技术改造供应侧，让它变得可追溯，更加透明；在C端打扮家以透明化、规则化、去中间化、全流程化、数据化、多样化解决用户的痛点问题。
基于用户和供应商两端，打扮家推出BIM软件，将设计、材料、施工、家居等所有装修环节整合在一个体系内，这与国美的科技思维、平台思维不谋而合。而在这个体系内打扮家力求实现“所想即所见，所见即所得”，“让消费者更省、设计师更优、装企算得清”的终极目标。
整体来看，打扮家从B端建立了一个开放共享的平台，在C端构建了去中间化、透明化的平台，形成其独有的商业闭环。
事实上，国美押注打扮家看重的不仅仅是万亿家居市场，还有打扮家与国美逻辑底层相通的商业模式。正如国美创始人黄光裕所言“国美参与家居家装看似是跨界，但实际并不是。这是我们所说的商者无域，相融共生。从实战经验来讲，国美对家装行业并不陌生。要真正解决现在市场的痛点，从用户角度来说，首先要有一个闭环式的商业模式，要有一个平台让大家共同参与，这是前提基础。”
（责任编辑:董萍萍）