在科技与产业变革的大背景下，数字技术强势崛起，企业采购供应链的数字化转型升级成为关注重点。震坤行工业超市致力于工业用品供应链的数字化建设，助力企业采购管理数字化升级。通过不断整合横向资源，为企业各个环节提供商品、管理和运营管理技术支持，打通数字化管理系统。近日震坤行工业超市数字采购服务TM助力亨通集团，使其在物料管理、采购流程优化，实现综合降本增效。
客户简介：
亨通集团是一家覆盖中国光纤光网、智能电网、大数据物联网、新能源新材料、金融投资等领域的国家创新型企业，拥有全资及控股公司70余家（其中三家在境内外上市），是全球光通信与能源互联系统集成商与网络服务商。亨通集团年2019年产值1079亿，与震坤行工业超市合作的商品品类包括劳保、安防、手工具、电气、紧固件、办公用品等等。
业务痛点：
一、物料管理繁杂
1、亨通集团分子公司众多，各公司物料描述不规范
2、SAP系统存在大量冗余物料号，不利于物料梳理
3、物料管理员每日重复创建物料工作繁冗
4、大量物料没有料号，处于呆滞阶段
二、流程效率亟待提高
1、需花费大量时间进行询价，比价的工作
2、用户需求多且急，采购员日常工作量大
3、目前无法看到采购订单的交付状态
三、方案要点：
1、对于物料进行标准化管理：梳理冗余物料，精简料号；一物一码，进行标准化管理；推荐震坤行工业超市行家精选商品
2、系统流程优化，提高采购效率：打通震坤行与OA、SRM系统，实现采购流程线上化；SAP公司和非SAP公司定制流程；对接品类、商品、价格、库存、订单
3、定期季度汇报和总结：定期汇报各分子公司采购物料种类和金额；总结后续合作优化点
；退换货和售后情况分析
4、商品比价，降低采购成本：采购平台对接多家电商，实现多方比价
四、项目运营机制：
1、通过项目经理进行框架谈判，监管运营秩序，协调内外部，保证运营质量。
2、设置项目运营进行数据梳理，简化优化流程，完善运营秩序
3、设立专属销售经理进行选型询价指导及现场服务
4、设立专属客服跟进订单，交付，售后情况，跟进订单全流程
5、开放IT支持进行系统对接方案，系统对接支持
五、合作效果：
1、通过整合降本：按物料组整合打包降本明显（覆盖产线：劳保，工具，油品，气动液压件等）
2、通过系统对接：采购流程线上化，透明高效，减少采购员工作量
3、目前合作工厂超过60家
4、目前合作覆盖20条产线
（责任编辑:郭健东）