联想曾投资过金山和卓越网，它们是我人生中很重要的两家公司。柳总作为联想的当家人，也给过我很多指导和帮助。我从他身上学到很多东西，我的很多管理启蒙课都是柳总和联想为我上的。归纳起来，从柳总身上，我学到最重要的有两点。
第一点是使命感。
我觉得华人经济领袖首先要有比较强烈的使命感。就是说，中国要富强的话，首先要有足够强大的企业，而推动这些企业前进的主要是企业家和企业领袖。所以我觉得作为华人经济领袖，必须要有极强的使命感。
中国经济市场化的时间比较短，在过去的30多年里面，有不少企业已经做得非常成功了，像华为和联想。我相信未来会有更多的企业越来越强大。
我觉得华人经济领袖还要能振奋国人的信心。他所做的事情，能够在国内甚至世界上有一定的影响力，而且能够代表正面、积极向上的精神。
联想的柳传志就是这样一位有使命感的大企业家。2004年12月8日，联想宣布并购IBM（国际商业机器公司）的全球PC业务。从TCL和明基的挫折中，每个人都知道并购外国公司不是一件容易的事情。我请教了不少同行和专家，几乎没有人看好这个并购案，但我在内心深处还是非常支持这项并购的。
在今天这个时代，如果联想并购失败，我相信没有第二家中国公司能完成这样的并购。要成为世界级的企业，就一定会出现大规模的跨国并购，联想是先行者。如果成功，他们是丰碑；如果失败，也会给后来者留下宝贵的经验。这个世界上，总要有人踏出这一步。
联想的一小步，却是中国IT业的一大步！
第二点是节奏感。
联想集团收购IBM的全球PC业务后,杨元庆卸任CEO。我非常纳闷，柳传志为什么要这么做？杨元庆为什么愿意接受？因为在我心里，杨元庆是中国最杰出的CEO之一，他热爱他的事业，他不可能接受这样的安排。杨元庆曾在金山集团担任过两年董事长，我们有过不长的共事经历。当时我想了很久，最后基本想通了。这的确体现了柳传志的大智慧(601519,股吧)。
直接让杨元庆做CEO，管理一个大规模的跨国企业，风险太大了。TCL和明基的例子就在眼前。先让老外做CEO，管理跨国公司，毕竟经验丰富。安排杨元庆做董事长，坐在边上学习，这是把一个优秀的中国CEO培养成世界级CEO的速成办法。当时我就坚信，杨元庆不会就此退休，四五年后他一定会复出，重新出任联想CEO。联想先巨资聘请了IBM高级副总裁做CEO，再巨资请了戴尔高级副总裁做CEO，代价不可谓不大。
当然，杨元庆学习不可谓不努力，把家和办公室都搬到了人生地不熟的美国。4年下来，语言过关了，做过印度等新兴市场，也做过欧洲的成熟市场，成绩斐然。2009年开春，联想果然宣布杨元庆重新出任CEO。
与此同时，柳总出马担任董事长，保驾护航，我觉得这是最佳安排。柳杨组合，再大的风雨，他们都能安然渡过。事实也正如我最初所料，联想集团迅速走出困境，重新形成竞争力，并就此挑落戴尔和惠普，登上全球PC王者的宝座。
柳总的每一次以退为进，每一次辗转腾挪，都堪称经典。他对中国商业环境的理解，他对人性的通透认知，决定了他有着很好的节奏感，能很好地进退有序，这真的值得我们学习（雷军，小米科技、金山集团董事长）
基本信息
书名: 柳传志管理日志：十周年纪念版
作者：林军 编著
出版社：浙江大学出版社
出版日期：2021年3月
书号：9787308208635
中图分类号: F426.67
定价：58.00元
上架建议：企业管理
大小：16开
编辑推荐
《柳传志管理日志》是中国著名企业家管理日志系列之一
暌违十年，经典重印！一本日志，读懂商界大佬们的经营理念！
中国企业家的管理实践植根于中国的经济实践和文化土壤，具有鲜明的中国特色。《中国著名企业家管理日志》就是从企业家的实践出发，理论结合实际，注重实用，对于全国企业具有借鉴和参考价值。挖掘、研究、总结、整理、传播这些优秀管理思想，使之薪火相传，发扬光大，是一件很有意义的工作。
——厉以宁著名经济学家、北京大学教授
作者简介
林军
中国垂直科技媒体第一人，天极网创始人，雷锋网创始人，曾任多玩游戏网副总裁等职。曾任英鹏兰德公司执行董事，《电脑报》新闻中心主任和《知识经济》常务副总编，并曾出任IT第一中文网站天极网副总裁和总编辑，拥有20余年媒体从业经验，是中国资深互联网观察家之一，长期致力于中国互联网史和中国高科(600730,股吧)技史的梳理和写作。
著有《大企业病》《马化腾的腾讯帝国》（合著）、《李开复：从心选择的智慧》《从不竞争》《柳传志管理日志》等。2009年《沸腾十五年：中国互联网1995—2009》出版后，得到业内人士一致好评。
内容简介
联想集团的创始人柳传志是一个每每能够领先时代一步的企业家。
在30多年时间里，柳传志将联想打造成为中国最成功的企业之一。作为最具代表性的中国著名企业家，他的管理思想无疑是促联想不断成长、迈向辉煌的动力之源，更是中国乃至全球企业管理者不可多得的学习样本。
“中国著名企业家管理日志系列”从企业家的实践出发，挖掘、研究、总结、整理、传播他们的优秀管理思想。自2008年首次出版以来，多次重版，深受广大读者欢迎与认可。暌违十余年，本次纪念版的内容经过全新修订，增添了近几年来，柳传志在动荡多变的全球时代局势下对企业管理之道、中国企业家精神的新思考、新理解，为当下的中国企业家和创业者们提供了直接而精准的解题思路。
目 录
序一 向柳传志学什么
序二 向柳传志学管理
一月 愿景
二月 政治与外部环境
三月 品牌与营销
四月 建班子
五月 定战略
六月 带队伍
七月 交接班
八月 企业文化
九月 CEO成功学
十月 国际化
十一月 资本运作
十二月 社会责任
（责任编辑:李莹）