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社评:美方可以讹诈一家公司以讹诈一家公司以讹

保险员工最想对公司老大说的话

06-22 和讯名家
语音播报预计8分钟

保险员工最想对公司老大说的话

保险一哥发起

公司员工对公司认同度投票

还让投票员工留下一句

最想对公司老大说的真心话

先挑一些有代表性的

各位老大们快来看看

没投票的先来投票

— 01 —

赞美感恩类

最积极的是友邦

坚持长期主义,坚持保险正道!

友邦人寿,为爱奔跑!

继续努力,成为中国最受信赖的保险公司而努力!

棒棒

非常好

保险员工最想对公司老大说的话

此外还有

伊藤总棒棒的 ! ——三井住友员工

爱你呦!——众安财险员工

人保财险,红色基因,行业引领,历史蕴含价值,光荣成就未来。 ——人保财险员工

二十年以上的外勤团队长可以购买公司原始股吧,我的青春献给公司了!三十岁来到公司,现在50岁了!——泰康人寿员工

感恩中华情,共圆中国梦!徐斌董事长高瞻远瞩,创新数字中华,中华定能再次腾飞!——中华联合员工

中华保险的文化我非常认可。中华保险的领导和蔼可亲,没有架子,对员工很关心。虽然来到中华的时间不长,但我很喜欢中华保险的文化。由衷地希望中华保险可以越来越好。希望中华保险早日实现上市的目标,业务质量越来越好。——中华联合员工

目前各保险公司都困难,我相信我们亚太是最好的,全力以赴,明天会更好!——亚太财险员工

其他公司

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欢迎大家积极参与

—  02 —

理性建议篇

有许多员工

对公司战略、管理、制度等

积极提出了自己的建议

非常有主人翁意识

保险员工最想对公司老大说的话

开发有竞争力的产品,组建专门的品宣部门,好的产品加上好的宣传,自然会吸引更多客户,公司定会发展的更好。——某寿险公司员工

1.遵循市场规律,调研市场,制定接地气的政策,推动业务发展;

2.拿高薪却不与公司共进退的人,坚决换掉;

3.建议公司福利参照市场化公司执行;

4.考核扣绩效达不到管理的目的以及想要的结果。——某寿险公司员工

之前的成功可能就是未来成功的障碍。科技、创新平台等等永远只是手段而不是目的,是助力发展业务而不是阻力,不出实际出发一味推动所谓数字话,最后让外勤沦为数字民工。——某寿险公司员工


社会对保险行业看法负面,公司在社会口碑方面做做工作,让我们展业阻力小一点。——某寿险公司员工

提高员工福利待遇.放开学历转入机制,优秀人员都得不到转正。——某财险公司员工

不要只看数据,真正了解基层实际情况,才能跳出内卷,真正发展!——某财险公司员工

倚老卖老的领导岗位该劝退就得劝退了。——某财险公司员工

大学之道,在明明德,在亲民,在止于至善。公司该学习了,希望多看看。——某财险公司员工

财产险发展的问题在于总公司班子的问题以及公司整体设计构架的问题,与同业公司的差距也主要在这里,希望可以尽快的,重新定位,重塑价值。——某财险公司员工

关注销售前端支持,建设强大的后援支持体系,公司发展不能搞大跃进。——某寿险公司员工

—  03 —

寒心愤怒篇

当然也有许多

薪酬不满

制度不满

各种不满

保险员工最想对公司老大说的话

内卷时代

有点情绪

实属正常

相信各位老大

平时也没少听

就不一一列举了

选几条没有脏话的吧

公司大部分人员专业性不足,员工职业发展没有体系,管理机制有问题,办事效率低下。——某寿险公司员工

不要把内卷压力甩锅员工!——某财险公司员工

一朝天子一朝臣,内耗严重。——某财险公司员工

官本位思想严重!——某财险公司员工

在其位谋其政,当官不替民做主,不如回家卖红薯。 ——某寿险公司员工

用人制度很不完备,员工晋升渠道被背景阻断。——某财险公司员工

本文首发于微信公众号:保险一哥。文章内容属作者个人观点,不代表和讯网立场。投资者据此操作,风险请自担。

(责任编辑:张洋)
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