买房吗？价值两三百万，漏水漏得像是水帘洞那种。
“这两年买到的新房，质量可能是最差的。”
曾经多少人觉得这句话有点危言耸听。但是今年的种种的事件简直就是在证明“它是真的”！
今年的315晚会上，央视曾曝光了万科广州尚城项目、远洋&招商蛇口(001979,股吧)杭州春秋华庭小区三个项目的精装修质量问题。然而这些不过是冰山一角。
最近，青岛绿地国科健康科技小镇三栋楼因质量问题，将拆除重建。11月29日，绿地地产召集购房者开会，承认85地块在建的19栋楼存在混凝土整体质量、构件强度降低，将局部整改，甚至拆除9号楼、13号楼和17号楼重建。
其实，类似于这样的负面，对于绿地来说已经不算什么了。
负面缠身的绿地
2020年绿地一直不缺少曝光。除了高管桃色事件，引起的舆论热议。还有全国各地绿地的项目的惨烈现状。
最惹人注目的就是绿地的高楼计划接连碰壁。
武汉的绿地中心。绿地规划时想得很美好，要把武汉绿地中心建成中国第一高楼，636米。但现实很骨感。绿地中心遭遇限高，中途一度停工，最终仅以475米封顶收尾。从“中华第一高楼“变”华中第一高楼“，丢人丢大发了。
成都的绿地中心，被称为“西南第一高楼”，同样陷入停工，修了好多年也没修好。
说实话，这些摩天大楼建得好还是建不好，我们不过是看看热闹。可住宅就不一样了。
如今在网上随便一搜，随处可见绿地业主的维权新闻：
小白菜从公开报道中简单整理了几个案例：
【停工7年不交房逼迫业主补差价】
长春绿地·澜溪府（原长春绿地海域·中央墅）曾一度停工长达7年，业主也维权了七年。好不容易等到开工了，业主们却被绿地的骚操作惊呆了。
绿地长春公司单方面通知，如果想要拿到房子必须按照现有房价补差价，每套房子差价约在60-100万元。
业主跑到售楼处去维权，结果负责人却表示：如果按照7年前价格跟购房者签商品房买卖合同，属于国有资产流失，所以如果想要房子，就得按照现在的价格执行。
【欠债不还】
西安“沣东绿地新里公馆二期”项目，自去年8月以来就一直拖欠100多名建筑工人的工资，合计300多万人民币。截止目前是否偿还还不得而知。
据梳理，截至今年6月，江苏南通启东市的绿地新村沙项目，共发生13起、上访人数累计665人、涉及金额总计3007.9万元的农民工讨薪事件。
但要说今年跟绿地讨债最著名的案例，当属，10月28日下午网易房产成都频道发布的那则名为"绿地，请付款"的文章。
【交房后质量问题频发】
佛山绿地未来城，先是延期交付，阴阳合同，逼得业主跳楼。然后又被曝出房屋质量问题，天花板漏水。
武汉绿地国际理想城，自交付以来就问题重重，存在重大安全事故，安保形同虚设。业主全款预交了2000元每平米的精装修费，结果收房时，承诺的精装变“惊装”，质量堪忧。
【虚假宣传】
济南绿地新里城，虚假宣传，墙面歪斜空鼓，地面裂缝，比豆腐渣还不如。而且还疑似涉嫌非法提供首付贷。济南绿地国际城竟然虚假宣传自己是学区房，最后承诺的学校没了影儿。
总之，现在全国各地针对绿地项目的维权，几乎成了常态。停工的楼盘维权，交付的楼盘也维权。
"三条红线"全踩的国企
今年8月20日，住建部和央行召开了重点房企座谈会，明确提出了房地产的“三道红线”政策：
红线一：剔除预收款的资产负债率不得大于70%；
红线二：净负债率不得大于100%；
红线三：现金短债比不得小于1倍。
这三道红线，绿地无一遗漏、全部踩中！也是唯一一个三道红线全中的国企。
然而，经过接近一年的努力后，绿地的负债率不降反涨：
截至 2020 年 9 月 30 日，绿地控股(600606,股吧)的净负债率为 183％，剔除预收款项后的资产负债率为 82.4％，现金短债比为 0.69，离安全地带越来越远。
绿地也开始着急了，进行了一系列降负债的操作：
【资产腾挪】10 月 12 日，绿地香港（00337.HK）发布公告称，收购母公司绿地控股旗下的广州绿地公司，总代价 72.6 亿元。
【卖资产】11 月 16 日，一份绿地的商办项目推荐书显示，绿地集团有意整体出售上海和江苏两地共 14 个项目 27 个物业，挂牌价231 亿，交易方式多为整栋销售。
【发新债还旧债】面对即将到期的债务，绿地只能频繁发新债还旧债。在 11 月 3 日和 11 月 11 日，绿地集团分别通过了 180 亿元和 170 亿元的小公募债券，用于偿还今年年底和明年到期的八笔债券，合计 349.98 亿元。
一个堂堂世界500强房企，沦落至此，其实早就有迹可循。
1992年，绿地诞生于中国市场化改革浪潮中，借着东风迅速开始壮大。
2012年，绿地成立20周年之际，成功挤进了世界500强，并且是中国首家以房地产为主业的“世界500强”企业，一时风光无两。
2016年，绿地董事长张玉良决定走多元化发展路线。而他的所谓多元化，就是搞大基建，建大高楼（“地产+基建”的双轮驱动战略）。这也让绿地有了 “摩天大楼专业户”的称号。
这几年，绿地在许多城市规划有“绿地中心”类的地标性项目，这是绿地的拿地逻辑——依靠国资背景，通过为地方政府打造超高层地标项目、基建项目、大型商办项目等，换取低价住宅土地。
这条通过“基建”贴近政府的策略，让绿地在拿地方面获得了相当的优势。根据中指院数据统计，今年 1-11 月绿地控股以 822 亿元收割了 2690 万平的地，平均楼面价 3055.76 元 / 平，远低于其它房企。像同一梯队的保利和龙湖，平均拿地楼面价分别为 5888.32 元 / 平和 6919.60 元 / 平。
但是，与带来的土地成本较低的优势相比，麻烦可能更大。
基建的回报周期太长，不仅投入大，毛利同地产销售相比更是不值一提。据绿地的财务报表显示，基建在其营收中的占比高达45%，但毛利率仅有约4%，对比其地产销售业务27%的毛利率水平，基建业务将公司的整体毛利率水平拉低到了15%左右。
这也是如今绿地深陷困境，难以翻身的一个重要原因。
虽然有万亿债务的压力，绿地却丝毫没有放慢拿地的步伐。
2020年1-11月份，TOP100房企拿地金额共计28493亿元，拿地规模同比增长13.8%。绿地的拿地金额达到822亿，排名第9；拿地面积2690万平方米，排名第3。
结语
今天结尾，小白菜引用绿地董事长张玉良的两句话：
“绿地的理念 , 就是做政府想做的事 , 做市场需要的事。”
如今的绿地，一边做着政府想做的事，一边却被政府所出台的政策压顶。
“产品质量是企业的生命线，有时候企业被打倒是自己被自己打倒的。”
反观开头小白菜列举的一系列关于绿地的维权，这句话是不是也显得十分应景？
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（责任编辑:王治强）