银行的战略管理对业务布局具有至关重要的影响。
首先，战略管理能够明确银行的市场定位。通过深入的市场分析和竞争态势研究，银行可以确定自身是侧重于服务大型企业、中小企业还是个人客户。例如，某些银行将战略定位在为大型企业提供综合金融服务，那么其业务布局就会围绕企业的融资需求、资金管理、国际业务等方面展开；而如果定位在个人客户，业务布局则会侧重于消费金融、储蓄理财、信用卡等业务。
其次，战略管理影响着银行的产品和服务创新。在竞争激烈的金融市场中，银行需要不断创新以满足客户日益多样化的需求。若银行的战略侧重于数字化转型，就会加大在电子银行、移动支付、智能理财等方面的投入，优化线上服务体验，从而吸引更多年轻、追求便捷的客户群体。
再者，战略管理决定了银行的地域布局。不同地区的经济发展水平、金融需求和政策环境存在差异。有的银行可能将业务重点布局在经济发达的沿海地区，以获取更多的优质客户和业务机会；而另一些银行则可能瞄准新兴的中西部市场，提前布局以抢占市场份额。
下面以两家不同战略定位的银行为例，通过表格来对比其业务布局的差异：
| 银行名称 | 战略定位 | 业务布局重点 | 主要产品和服务 |
|---|---|---|---|
| 银行 A | 专注于服务中小企业 | 在中小企业聚集的产业园区设立分支机构，加强与当地政府和商会的合作 | 中小企业贷款、供应链金融、财务管理咨询 |
| 银行 B | 数字化创新引领 | 加大科技投入，优化线上平台，拓展线上客户群体 | 智能存款、线上消费贷款、数字信用卡 |
此外，战略管理还影响着银行的资源配置。包括人力资源、财务资源和技术资源等。如果银行将战略重点放在拓展国际业务上，就会投入更多资源培养具备国际金融知识和语言能力的专业人才，同时加大在国际结算、外汇交易等系统的建设和维护方面的投入。
总之，银行的战略管理是一个系统性的工程，它直接决定了银行的业务布局方向和重点，对银行在激烈的市场竞争中能否取得优势地位起着关键作用。
（责任编辑:差分机）