如何开展特来电的业务并提高市场竞争力？这种业务开展的策略有哪些特点？

特来电作为一家专注于新能源汽车充电设施的企业，要开展业务并提高市场竞争力，需要从多个方面入手。

首先，在市场调研方面，要深入了解目标市场的需求和潜在客户群体。通过分析不同地区的新能源汽车保有量、增长趋势、用户充电习惯等，为业务布局提供依据。

在产品与服务方面，特来电需要不断优化充电设施的性能和稳定性。例如，提高充电速度、确保充电安全性、增加智能管理功能等。同时，提供多样化的服务，如预约充电、在线支付、实时监控等，以提升用户体验。

在技术创新方面，特来电应加大研发投入，探索更高效的充电技术，如无线充电、大功率快充等。此外，结合大数据、人工智能等技术，实现对充电设施的智能运维和故障预测。

在合作与拓展方面，特来电可以与新能源汽车制造商、经销商、物业公司等建立战略合作关系。通过合作，共同推广充电设施的建设和使用，扩大市场覆盖范围。

在营销策略方面，特来电要加强品牌宣传和推广。利用线上线下相结合的方式，提高品牌知名度。比如，举办促销活动、参加行业展会、开展公益活动等。

在运营管理方面，要建立高效的运营团队，优化运营流程，降低运营成本。同时，加强对员工的培训，提高服务质量和业务水平。

下面通过一个表格来对比特来电与其他竞争对手在部分关键指标上的情况：

从上述表格可以看出，特来电在某些方面具有优势，但也需要在其他方面不断提升，以增强市场竞争力。

总之，特来电要开展业务并提高市场竞争力，需要综合考虑市场、产品、技术、合作、营销和运营等多个方面，不断创新和优化，以适应市场的变化和客户的需求。