招商银行董事长缪建民、行长王良等高管脱稿答疑，直面市场关切。
招商银行面临有效信贷需求不足、息差收窄等挑战
招商银行管理层希望给市场吃下“定心丸”，谈及分红、大财富管理和息差等方面。
招商银行架构改革悄然进行
招商银行在负债成本、零售金融、大财富管理、数字化等方面已经构筑起差异化竞争优势。
招商银行计息负债成本、研发投入占比保持上市银行领先水平；零售对营业收入、税前利润的贡献占比均超过55%。
招商银行强调“错位发展”策略
招商银行追求四大业务板块均衡协同发展，强调保持特色的基础上均衡发展。
招商银行通过“区域均衡协同”提升重点区域分行市场份额和全行贡献。
招商银行重点发展科技金融、绿色金融等业务
招商银行将探索科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融等业务，努力寻找细分领域的增长点。
招商银行零售客户总数达1.97亿户
招商银行进行总行零售架构调整，新成立零售客群部，旨在加强总行服务能力，优化各部门职责。
招商银行零售架构调整效果明显
招商银行总行其他条线、分行架构也有所调整，如设立普惠金融部、恢复成立跨境金融部。
招商银行打造以智能银行为核心的新的护城河
招商银行加强人工智能技术研发和全方位应用探索，推动人工智能成为智慧更重要的组成部分。
招商银行数字化转型建设围绕线上化、数据化、智能化、平台化和生态化五个阶段推进，内部称之为“五化”。
招商银行着力推进打造涵盖财富管理、运营、风控、客服、营销层面的“五大引擎”，为全行智能需求提供服务。
和讯自选股写手
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