图片来源：图虫创意
不少国内医生集团正将业务触角伸向海外。
当地时间12月4日，是张强医生集团创始人张强在非洲上班的第一天。就在一个月前，张强医生集团（非洲）静脉病中心在埃塞俄比亚首都亚的斯亚贝巴（Addis Ababa）的爱菲医院（Silk Road General Hospital）举行揭牌仪式，这是张强医生集团首个海外静脉病中心。
“2017年，我们在国内治疗外籍患者，2023年，我们让医生集团走出去，将技术带到了国外。”在2023上海（秋季）医交会暨第七届上海医交会期间，张强如是告诉时代财经。
无独有偶，同济大学附属东方医院胆石中心主任、东方胆石病医生集团创始人胡海也于近日对时代财经透露，他们的出海计划正在推进当中。
医生集团（Medical Group），又被称为医生执业集团，是一种起源于欧美国家的医生执业方式。早在20世纪90年代，中国便已经开始出现医生集团的雏形，但直至2014年张强医生集团成立之后，“医生集团”这一概念才被正式引入国内。以此为起点，医生集团在此后近10年间迅猛发展，一度掀起注册潮。
不过，缺人才、缺患者、缺资金是眼下大部分医生集团普遍面临的运营困境，而出海正逐渐成为突围的路径之一。
“出海并不稀奇，全世界都在交流学习。只是因为各国之间医疗体系的差异化，无论是中国医生去国外看病，还是其他国家的医生来中国看诊，都是有阻力的。”胡海对时代财经表示，“我们很难拿到其他国家的行医执照。”
首家医生集团出海非洲
以2014年张强医生集团成立为起点，医生集团至今已发展近10年，但如何办医以突破固有的发展瓶颈，并实现可持续发展，一直是医生集团创始人们思考的问题。“出海”便是发展的方向之一。
在今年11月举办的第八届中国医生集团联盟大会暨2023年首届办医大会上，张强表示，“医生集团未来突破自己发展瓶颈的重要要素就是走出国门。这方面既是指的有能力去海外投资我们自己的业态，跟当地的医生合作，也是出去学习，看见世界，打开视野。这样才能更好的办医。”
张强医生集团（非洲）静脉病中心是张强医生集团与爱菲医院董事长王剑华所创办的医生集团合作。张强表示，其近期将尽力推进全球CHIVA认证项目的非洲培训中心落户埃塞俄比亚。未来，他们在海外的业务将更聚焦技术培训。
“以非洲业务拓展为例，接下来，非洲最大医院之一的医生会来上海学习静脉病相关的先进技术，而我们也有计划在非洲成立医生集团，即我们国内的医生将以指导为主，并招募非洲当地的医生培训技术，并为当地的患者完成静脉病的治疗，将海外业务的焦点从直接治疗手术转移到培训当地医生上。”张强对时代财经称，未来，非洲爱菲医院还会考虑在中东地区、东亚地区布局医院，这家医院也会成为张强医生集团的长期合作伙伴。
实际上，早在2021年，张强医生集团便启动了全球CHIVA认证。目前，除了非洲，张强医生集团还在着手布局美洲、欧洲、东亚其他国家的业务。
另据张强对时代财经透露，未来，他们会在美国投资建设静脉诊疗中心，由当地合作医生主刀，张强医生集团负责技术指导，首站预计将设立在新泽西州。目前，在美国的患者、血管外科专家以及政府方面的调研已经完成，“接下来就是怎么投资的问题”。
除此以外，张强医生集团在欧洲、东亚地区的业务也在同步推进。“明年1月，我将去日本与当地第二大静脉病中心负责人见面，探讨我们静脉病中心或技术如何落地日本；在欧洲，我们将在意大利落地静脉病中心，这里有紧密合作的医疗伙伴，未来还将对当地诊所和医疗体系做进一步的考察。”张强进一步对时代财经透露。
医疗体系差异化是最大阻力
对于医生集团来说，“出海”并不局限于走出去，吸引患者来中国就医也是其走向国际化的手段之一。
“当下，我们整个国家的医疗水平和硬件水平均在提高，我们的手术量远超一些西方国家，我们也希望更多的外国患者能够来中国就诊、手术。”上海交通大学社会医疗机构研究所所长张苏华告诉时代财经。
BDG冬雷脑科医生集团自建的实体医院上海冬雷脑科医院在2019年年底开业之后，也成立了国际医疗部。官网显示，该医疗机构为国际医疗旅游城市试点机构，国际部已经与国内外多家知名的商业保险公司签约，为患者提供保险直付便利。
胡海则告诉时代财经，今年8月他受邀去印度尼西亚，交流胆石病的治疗方案。“未来，我们计划参与‘一带一路’的项目，将深圳的太子湾医院甚至上海的医院作为对外交流的窗口。一方面国外的医生可以到我们这里培训技术，一些国外的病人也可以到这里做手术；另一方面，我们的医生也可以以特聘教授的方式出去传授技术。”胡海解释道。
虽然“出海”是众多医生集团的发展方向，但同样面临着巨大阻力。
张苏华告诉时代财经，是否出海与医生集团的实力、治疗的病种和选择的技术，以及当地的资源优势关系密切。“一些有很强的技术和综合实力的医生集团可以选择出海，又或者像是胡海、张强医生等涉足的胆囊病、静脉病等病种的医生集团，他们所治疗的疾病并不复杂，对硬件和团队的要求也不是极高的，这种情况出海就有优势。但如果涉足一些危重症病或者其他比较严重的疾病，出海就比较难，最重要的一点就是大型的手术需要整个团队来支撑，一般来讲，整个团队都出去并不现实。”
“要同时具备治疗合适的病种、在当地找到合适的医院作支撑等条件并不容易，何况各国之间的医疗体系、医疗市场比较封闭，这也是非常大的阻力。”张苏华进一步解释道。
出海的每一步都需要系统性的规划。在张强看来，全球各地区不同的医疗体系和支付方式是推进海外业务最大的阻力，另外还有来自于文化、语言沟通方面的挑战。以静脉病为例，全球各地区对于静脉病的治疗诉求未必相同，像非洲国家，因为肤色的关系，非洲地区患者对于静脉病治疗的重点诉求并非外观，而是症状的好转，如改善水肿、腿沉等严重影响日常生活的问题。
“在国内，我们处于舒适区，去了各个省份会有患者愿意来就医。但在国外，我们是陌生的，当地的同行、患者、政府是否能够接纳我们，这些不去探索都是未知的。因此我们要利用好当地的社会资源，这样才能帮助我们进一步走出去。”张强对时代财经表示。
（责任编辑:周文凯）