今日（12月9日），“2023（第二十一届）中国企业领袖年会”在北京举行。在今日下午的“双实论坛”上，联想集团全球供应链首席转型官、联晟智达（海南）供应链管理有限责任公司总经理徐赫提出，企业做数智化转型需有共享和共赢的思维。
在徐赫看来，实体企业做数智化，除了要谋胜，同时也要谋败。徐赫以联想集团（00992.HK，股价9.56港元，市值1173.32亿港元）为例分析指出，数字化对企业的改进不只在流程和公益上，整个管理架构、管理思维，甚至是决策方法都会受到影响。而中国的制造业及实体经济千差万别，企业做数智化要考虑好“天时”“地利”“人和”，做好技术适配性的准备。“若连基础信息化都没做好，一下子要进入到数字化、智能化，我认为是有风险的。”
徐赫进一步指出，对供应链来说，在帮助企业探索数智化时，除了考虑时新技术在大企业的适配性，还应考虑一些中小企业的适配性。此外，双实企业在做赋能的同时，也要考虑社会性和公益性的平衡。若一味考量经济性，企业会发现数字化转型需要投入巨大的财力、物力和人力，有些公司难免会认为当前的人工手段已经很好，从而思考是否有必要转型。
值得注意的是，在徐赫看来，企业做数智化转型时也不可只想竞争，“把它（数智化转型）当成一笔交易、一桩生意，还是真的想促进整个产业链的升级改造；哪些该通过成本账、经济账来算；哪些是要考虑对整个社会的贡献与价值，一定要有共享和共赢的思维。除此之外，技术、智能和绿色对企业的数智化转型也非常关键”。
每日经济新闻
（责任编辑:贺翀）