建材业市场需求呈季节性恢复，但需求不足的问题依然存在，全行业生产偏弱，产品出厂价格低位波动，企业生产经营压力依然较大。为了应对市场形势变化，建材企业需要持续优化产业结构，不断积蓄经济运行动能。精细化管理是建材企业提高核心竞争力、稳步推进创新业务的重要途径之一。在实践中，一些企业总结出了组织精健化、管理精细化、经营精益化的经验，为实现高质量发展、世界一流目标奠定坚实基础。
北新建材(000786)是一家秉持“三精管理”理念的企业，其精细化管理的实施成效显著。加强原燃材料管控、开发新材料应用是建材企业实施精细化管理的重要方式。北新建材通过精准计量来助力节约成本，加强原材料管控，探索原料替代，进一步优化配方，积极试用果壳等生物质颗粒，替代部分原煤，有效降低生产成本。此外，北新建材建立了技术创新攻关小组，提高工艺技术水平，节能降耗降低成本。为持续推进绿色低碳发展，北新建材率先在行业落实“双碳”战略，实现万元产值综合能耗0.68吨标准煤。将逐步推广清洁能源替代，使用天然气、蒸汽、生物质等替代燃煤，年减少二氧化碳排放78万吨。
北新建材还持续深化一体化品牌建设，通过新的市场营销策略、品牌推广和渠道拓展方案，做到市场和渠道全方位、无死角覆盖，加速品牌建设由企业品牌向行业品牌、民族品牌向国际品牌转变。在实践中，企业在生产管理端做到“能挣会省”“开源节流”，有助于在提高外部竞争力的同时，不断强化内部管理，提升内部成本管控能力和抗风险能力。
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北新建材持续实施精细化管理，成效显著。加强管控原材料，优化配方，果壳替代部分原煤，降低生产成本。此外，技术创新攻关小组节能降耗，实现万元产值综合能耗0.68吨标准煤，为绿色低碳发展贡献力量。
听说北新建材还成为了“能挣会省”的典范，让人不禁想起古人云：“富贵不能淫，贫贱不能移”，看来管理精益化确实是走向成功的良药啊。
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（责任编辑:董萍萍）