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账上常备100亿现金,他说,搞企业千万别碰3个红线

2018-10-30 23:18 来源: 和讯名家

账上常备100亿现金,他说,搞企业千万别碰3个红线

岛 君 说

改革开放四十年,中国的经济发生了翻天覆地的变化,有很多企业家抓住了这四十年的经济发展黄金期成就了一番事业。

近日,娃哈哈董事长兼总经理宗庆后在访谈中道出了企业长久发展的秘诀,不仅可以让自己不用负债不用贷款,银行帐户还能轻轻松松有上百亿存款。简单概括一句话即:小步快跑,不做能力做不了的事情,心态好,有的钱不是你赚的,你要想赚也赚不到。

以下是宗庆后接受采访的万字访谈记录。

作 者:宗庆后

图 片:视觉中国

来 源:原子智库(ID:AtomThinkTank)

账上常备100亿现金,他说,搞企业千万别碰3个红线

早期创业艰难历程:

进展销会被拒 被迫门口摆地摊

问:今年是改革开放40周年,从1978年开始到现在,中国经济发生了很大的变化。我们看到改革起步的1978年,也正好是您人生经历当中转轨的一年,您能大概回忆一下,1978年整个社会的氛围和当时的感觉是怎么样的吗?您当时能够进到校办工厂里面,又是怎样的一个机遇?

宗庆后:实际上1978年三中全会决定,把我党工作的重心放到经济上来。尤其是12月份,1978年我从农场经过15年后回到杭州来,当时我是顶替我母亲回来的,顶替回来在我们校办工厂工作。

在当时刚刚提出改革开放这个概念,很多都还跟以前还是一模一样。工资也就是34块钱,我在农场待了15天就拿了28块钱一个月的工资,回来城里面是34块钱,当时各种东西还是需要票的。

后来是农村土地承包正式开始,解决了我们的吃饭问题。以前吃也吃不饱,穿也穿不暖,什么都要票。所以逐步逐步的不用票了,物质开始丰富起来了。

1978年的时候,我们工厂实行厂长承包责任制,所以我1987年才有个机会承包校办企业。因为在改革开放之前,全国的老百姓(603883,股吧)都是无产者,是不可能允许你个人去做生意、去创业的。

问:从1978年到1987年您承包校办企业,这中间也有一个过渡的过程,您是一开始进到工厂里工作的时候,就有想到自己会走上经商这个道路吗?

宗庆后:没有。因为当时都是计划经济,我们校办工厂不是属于计划经济之类的。

当时属于教育经费不足,鼓励教育系统勤工俭学,所以规模也都很小,设备也是很简陋的,我第一个进去的是纸箱厂,专门做纸箱的。由于当时我们也是干了好多当工人,都是为了跑市场,做销售员。

后来我们也给他办了厂中厂,什么电表厂、电扇厂,尽管当时做的也还可以,但是因为我不是领导,不能决定能不能去发展,他不愿意发展所以后面也没有发展起来。

问:您觉得早期有没有一些比较困扰您的困惑呢,有没有一些记忆比较深刻的?

宗庆后:实际上当时这个厂是挂的全民所有制单位,那时候还没有民营企业这个概念,民营企业也不允许你是从厂长申报增资开始的,所以还是挂着全民所有制、集体所有制的企业。

因为我是做了几年业务员,也走南闯北的做生意的,当时我做电度表、做电风扇那个事情也很辛苦,而且也很难,因为你没有名气又很小,包括他们开展销会,我去的话只能在门口摆地摊,进都进不去。所以我卖电度表时,他们说广州有人要,结果走到并没有那么一回事,但是我就想出去总要把生意弄回来,所以听说海南市需要电表,一直走到海南,在海南走了整个海南,最后才把五金家电公司把这个电表的销售合同签下来。

问:这前后用了多久?

宗庆后:那个时候我是借款,出差还是借款了不知道多少钱,当时我就想生意没有做成,也没有跟家人联系,电话也是需要付钱的,他们还以为我跑掉了,到香港去了。而我是想着出来一定要把事情办成功,大概是20多天吧,因为那个时候交通也不是很发达。

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5万块买到娃哈哈营养液配方

赚到第一桶金

问:您是什么时候开始感觉到说,整个的社会似乎有一点改变,觉得可能机会来了,觉得经商可能也是您未来可以选择的一条道路?

宗庆后:就是1987年承包责任制的时候,我原来也是在校办企业经理部级做过业务员。因为当时的经理是老师出身,不懂做生意,把它做亏掉了,而我在做业务的时候,没有动给他的资金,还帮他赚了钱了。

当时我们浙江这一带四周被面很好销,但是浙江的蚕丝供不上,因为那个时候的信息还比较闭塞,不像现在。当时四川的蚕丝卖不出去,所以我就把四川的蚕丝拉回浙江来卖给他们。

问:那个时候不算是计划经济指标,直接就可以去了?

宗庆后:没有,那个时候应该想,我可以卖。那边是买4万块钱1吨,我这里可以卖到5万块钱1吨,就是赚差价嘛,所以给他赚了钱。当时我们那个分管轻功工局的副局长实际上是看重我了,感觉到我还是比较能干,算是比较会做生意,所以他就成立校办企业经销部。

实际上就是一张任命书,剩下的其他什么都没有,对我来讲感觉是机会来了,因为给了我一个平台,我可以去发挥自己的潜能,去经营这个企业,第一年我就答应他承包给了他10万块钱的利润。

问:那个时候承包,我之前看其他的媒体报道,说是您好像筹了10万还是14万?

宗庆后:那个时候算是借款14万,实际上是借门市部的,首先我做生意没有花钱。找了一个门市部,实际上我开始做生意也没有花钱。

当时我第一年就给他挣了10万块钱,而当时的校办企业一年的利润大概也就是四五千块钱,我还是第一年,就做的很成功了。

第二年我们是给中国花粉口服液代加工罐装,第二年就赚了100多万块钱。我们当时也给他做推销,而且很多是给小孩子使的,做的中国花粉口服液有激素,可能使小孩子早熟,当时就跟公司的总经理说,是不是要开发新产品,他说没有问题,但是我感觉是会有问题。如果他的销量减少我就没有加工任务了,我那个时候也有100多个临时工,10来个技术工人,我就要倒闭的。

后来我自己开发新产品,就请了当时浙江医科大学的营养系主任朱子民教授。因为我跟小学校接触比较多,那个时候已经解决了吃饱的问题,但是看到小孩子还有很多营养不良,后来一了解是什么呢?就是独生子女政策。爷爷、奶奶、外公、外婆、叔叔、阿姨都在宠这个小孩子,越宠爱就约偏食,不愿意吃饭,造成营养不良。当时我就搞一个能够开胃的产品,而且当时陈梅的夫人余正国同志也是全国营养协会的会长,当她知道以后也很支持,把全国有名的营养学专家都请来。帮助我们在配方的研究、工艺的研究上提出了很多的建议,所以尽管当时的条件很差,但是我这个产品确实有效果,小孩吃了就开胃了。

问:您当时这个配方花钱买了吗?

宗庆后:那个时候就是5万块钱。但是他们后面后悔了,医科大学后悔了。

问:这后面有什么纠纷吗?

宗庆后:没有纠纷,因为当时合同就是签的5万块钱。

问:您刚才说,最开始卖花粉口服液就能卖100多万,是销量很好吗?还是说,因为那个时候普通的民众的消费能力在逐渐提升?

宗庆后:我当时给它做的是罐装还有加工,也不光是卖产品,所以有100多万,但是我这个营养液开发出来以后,打开市场第一年就卖了700多万,第二年是2000多万。

后来我们取名字的时候取了娃哈哈,这是什么道理呢?当时做保健品的厂家也有上千家,我们刚刚开始的时候即没有名气又没有实力,我就发现做儿童专用的保健品还没有,当时我就取了娃哈哈的名字。

这是我们一个少年宫的主任给我提的建议,当时我们公开征集名字,他说你取娃哈哈比较好,为什么呢?因为娃哈哈有个儿歌,小孩子听了就喜欢,我们本身就是儿童产品,小孩子比较容易接受。但是也有人提反对,好像你专做儿童市场,就把消费者的群体减少了。

但是我想中国当时是有3亿人,我认为这3亿人打开已经不得了了,如果你做老少皆益的话更加多,也不一定竞争过。而且我们一开始就做广告。

问:做广告是什么渠道呢?

宗庆后:首先我在杭州打开的时候,我先在杭州做的广告,那个时候真的是广告效果太好太好了。

问:是做电视还是报纸的?

宗庆后:因为当时每个省会,就是一张省报一个市报,一个市台,一个地台。我在这个省台上每天晚上做两个30秒的广告,在省报、市报上做四个半版广告,一个礼拜就把市场打开了。

1987年以后应该说家庭拥有电视已经比较多了,而且当时因为省台也好、市台也好,省报也好、市报也好,报纸一张四个版对吧,而且都是党报党台,公信力比较好,而且没有人开始做广告,我做了广告以后确实效果挺好的。

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收购杭州罐头厂遭遇非议

获得邓小平关注

问:娃哈哈营养液销路打开的挺快,一个城市一个城市的做展销,起来的也挺快的,发展的特别快,那时候您有没有遇到一些困难,比如说产能跟不上,或者说其他的?

宗庆后:当时来讲产能确实供不上,后来市里领导让我们兼并杭州罐头厂,当时说不用花钱的,员工也只要接收500人就可以。

因为我们毕竟厂小,有200多个工人,有500多退休工人,当时我们想扩大产能,申请土地准备去建新厂房,当时批地也没有那么容易,因为你不是属于计划经济之内的厂,它感觉你是暴发户,可能没两年就倒掉的,所以就没有批。

当时要我们去兼并这个厂,我们也认为是个好的机会,他县城有6万多平方厂房。后来市里面给区里面派了工作组进去,当然了员工不同意,认为你这么小的厂兼并我国营大厂感觉到没有面子。

后来他们叫我去说一下,我跟他说了三点东西。

第一个我说谁大谁小?尽管你的人比我多,但是你现在连工资都发不出来,我现在尽管人比你少,但是我的产品供不应求,而且税还有7千万。

第二个我是顾及他们是终身干部,不想让我们兼并。为什么?他怕我们兼并后他的位置没有了,但实际上我也是没有人了,我就十来个正式工人,我也不可能带着人去那边当干部,所以我说你这个干部一个不动,如果是做的好的继续做,而且还可以提拔,做的不好的我要给你淘汰掉。

第三个我说我现在奖金,每个月都有七八十块,因为那个时候工资就是30来块,奖金是工资的两倍。三个月我先贴你,按照这个标准给你发奖金,三个月以后靠你自己努力赚奖金,后来他们就鼓掌通过了。

因为员工是很实在的,原来连工资都发不出来,现在是奖金都可以拿七八十块。后面在生产过程中,他因为长期没有开工了,所以也有点懒散,我就把我们临时生产线的员工调过去,跟他们开展竞赛。

他们就感觉到他们还做不过临时工,没有面子,所以他们后来也很努力。再加上你做的越多收入越高,实际上这也是我们形成规模经济的关键一步,当时的压力也很大,因为这个事情是在1991年,还在讨论。

当时他们说我们是瓦解国有经济,等于是资本主义复辟。所以后来我把它的人也全收下来了,退休工人也收下来了,又花了8000多万给它买下来,省得他们说我们瓦解国有经济。

当然了开始好像是个很大的包袱,因为退休工人当时的工资也是没有社会统筹的,也要企业负担。所以人家看起来是背了一个大包袱,但是我们也是走对了关键的一步,就是形成规模性了。而且后面发展的主力军就是罐头厂的这批工人。

因为我们本来只有10来个人,100来个临时工,而且这批员工也很忠诚,为什么?通过兼并以后他的生活改善了,有车、有房、有存款,把子女都送到国外去读书了,所以他也感觉到了企业发展之后的共享,他们也是对企业很忠诚的。

问:您当时做这个方面决策的时候犹豫过吗,其实这还是一个挺大的挑战?

宗庆后:应该说开始做这个决策的时候,我应该是没有负担的,为什么?它不要你花钱,就要你收500个人就可以了。

500个人我当时认为消化消化是很容易的。后面一旦兼并了,舆论上有什么压力,他的领导也找我谈话了,我也感觉他受到压力了,所以我说你放心,我一定给它搞好,所以后面就是花了8千多万,把人都收下,把退休工人都收下来。

我那个时候存款就已经有70来万了,而且一年有2000多万的利润,兼并以后的利润是要翻下去的,因为扩大产量了。那个时候工资只有30来块钱,我养养也可以养好多年,所以我也不担心,而且我对自己的产品也很有信心。

当然了,兼并以后一年尽管是供不应求,但是也不可能安排2000多人的工作,当时我们开发了果奶,后来发现这个饮料是比保健品的销量更大,所以后来逐步逐步发展饮料。

而且我们把罐头也恢复了,美国的市场也恢复了。当时感觉做美国市场没有钱赚很辛苦,后来干脆也不做了,后来发展出来什么呢?八宝粥、罐头产品,把这个罐头生产也恢复了,后来是越做越大了。

问:很多的民营企业去为了自身的发展扩大,然后对国有企业做一些整合,背后也有一些争论,我相信您自己的亲身经历也能感到很多,您觉得什么时候大的方向才慢慢的定下来了,这种争论可能稍微平息了?

宗庆后:应该是1992年小平南巡讲话以后,真正在城市改革。因为他已经发了狠话,谁不改革谁下台,那个时候才真正的动起来。

我记得那个时候是傻子瓜子放出来有好几次。他就搞的是民营经济,当时小平同志就是把它放出来看,包括我们在兼并杭州罐头厂的时候,我就怀疑是小平同志指导的,因为他当时在上海,上海解放日报发表了好多的社论支持我们,我想本来我们杭州在兼并罐头厂跟上海是没有什么关系的,就是周瑞金他们写了好多社论,兼并没有几天到我这里来了一趟,了解到底是怎么一回事情。

当时我就怀疑可能小平同志知道而且是支持的,因为后面省委书记马上表态支持,如果说没有这个省委书记的表态支持,肯定舆论压力是很大的,要我去兼并的领导都有点紧张,找我去谈话。最近我才知道,因为当时采访我,他说到当时兼并国有杭州罐头厂得到了小平同志的关注,当时小平同志知道这件事情。

问:您就相当于还是比较幸运的,有帮助,有背后的支持,才能做成功?

宗庆后:对。

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民营企业效率超过国企源于产权明晰

问:宗总您刚才也提到说,国营的企业被您收购以后,整个发展就完全是另外一个面貌的,其实当时这种情况也是一个普通的情况,国营经济在发展过程中也遇到很多的问题,但是被民营企业兼并成功以后,活力立刻就焕发出来了,您觉得这背后的原因是什么?

宗庆后:首先以前的国有企业厂长、书记一个班,上面的局长、书记又是一个班,构成体系是内耗比较大的。包括在员工当中也形成了派系,所以决策是比较麻烦的,而且授权也比较小。

打个比方说,它要给员工发工资、奖金,也是有额度限制的,是要审批的,不可能超额度去给员工发工资、奖金。所以当时你尽管是厂长增资的话,他得到的奖励也不是太多,员工的积极性也调动不起来,所以机制不够。

作为民营企业家他认为这个厂子是自己的,责任心跟机制性肯定比国有企业要高。当然也是有国有企业的领导思想机制比较高的,他搞的也还可以的,但是确实来讲它的机制跟民营机制没有办法比。

民营企业名义上的财富是个人的,但实际上到最后除了他自己消费之外的全都是国家的、都是社会的。

我感觉现在也不需要说国有企业家、民营企业家什么的,在中国的企业都是国家的,都是社会的。无非你是国有企业,是你委托了某个人在管理。但是民营企业它也是自己在管理,都是中国的老百姓。而且你说是全民所有制,这个财产全国老百姓都有份,但是我认识每一个老百姓这个财富他有份儿的。

民营企业他就感觉到财产是我的,除了他自己能消费的之外,实际上是社会的,他是在投资、建厂房再产生国家的税收,哪怕是不投资放在银行里,银行贷款需要投资,也是在给国家经济发展在做贡献。

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抑制多元化发展冲动专注主业

是企业获得成功的关键

问:80年代末、90年代初,很多的企业发展到一定规模以后,它都有一种抑制不住的想要多元化的冲动,您在当时的时候有没有也受到一些诱惑?

宗庆后:应该说我的心态比较好,还是坚持做一个精品。包括当时我也做房地产,我可能也做的很大的,因为我在外面设厂,当时的土地开发价钱很便宜,但是后来我们也没做,一个是感觉自己不适合做这个行业,因为它必须要盖很多章,要求爷爷、拜奶奶,尽管你主要领导发话了以后可能会方便一点,但是总的来讲,我还不太善于拍人家马屁,所以还是坚持做自己的主业。

当时企业必须要多元化,东方不亮西方亮,这样才能保持你企业长期的发展。实际上我觉得这个说法也不对,这一批企业搞了多元化以后完蛋了。

后面又说搞多元化必死无疑,就是反对搞多元化的,我觉得这两种都不是太准确。

我认为搞多元化,首先是看你企业有没有需要,你没有需要你去搞什么多元化?第二个是你有没有能力去搞这个产业。第三个你要看有没有机会,如果这个产业被人家垄断了,你根本就进不去的,你肯定也是要失败的。符合这三个条件,那是可以去搞的,如果达不到这个三条你去搞肯定失败了。

问:那个时代也有竞争挺强的企业慢慢也没落掉了,包括看到您所属这个行业的健力宝也好,太阳神也好,包括太子奶这些,但是一路走来娃哈哈好像每一步走的好像还都是比较稳的,您自己的成功和您竞争对手所犯的错误,您怎么总结这背后有哪些原因?

宗庆后:我们做企业是小步快跑,不做能力做不了的事情,所以是比较稳健发展的。

像他们这些企业都是过度扩张,参与了很多的行业,所以到最后是资金链断掉受到影响。像我们现在没有银行贷款也没有负债,银行帐户里经常会有上百亿的存款,而且是每年分红以后的,所以就比较稳健。就是心态比较好,有的钱不是你赚的,你要想赚也赚不到,反而会拖累你主业的发展。

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创业早期权力集中有利于企业快速发展

问:再讨论一下,您这个管理的风格,您以前也说过,早期的民营企业家都是集权,不然就做不起来,你现在还这样认为么?

宗庆后:我刚才说的,国有企业就是厂长、书记一个班,他想要决策比较难。民营企业的话应该说是一个人说了算。第二个是你看看改革开放的企业当中,领导人比较专制的话这个企业就比较好。因为中国人太聪明的,各有各的主意。所以你必须要高度集中,才能把这个企业管好。

当然了一些企业规模大了之后,也在分级授权管理。今后我的管理主要是职业经理人来管理,但是中国的职业经理人还没有培育起来,无论是在职业道德上、业务水平上还是有一点距离。但是最后我认为企业都是请职业经理人来管理的,当然了最后的决策肯定是老板决策,自己的企业他肯定是不会把这个权力全放完的。

我很多事情都是亲力亲为,但是现在你这个企业规模大了,怎么可能全部都亲力亲为呢,所以我们早就在分级授权了。

最近我还是在进行流程改造、进行岗位责任制,包括再次的授权,希望把我们的员工要知道,改做什么事情要做到什么程度,要形成规矩,这样我觉得你这个企业可以长期的健康发展,有你跟没有你再的话都是可以健康发展,当然了这个有个过渡期,所以我想弄好以后先推出,而且在后面看着他们做。

问:我感觉您的性格像是闲不下来的那种,因为您像李嘉诚那种都快八九十岁了才休息。

宗庆后:我想我跟他可能也差不多。你做惯的人,一点活儿都不干会感觉很无聊,但是年纪大了就要稍微放松一点,不能像以前那么太辛苦。

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过去40年商人的地位在逐步提高、

社会进步离不开企业家

问:您怎么看就是整个企业一路走来,就是您企业和政府之间肯定有各种各样的关系,您怎么看企业和政府?

宗庆后:我在市场经济当中诞生的,在市场经济当中发展壮大的。我们又不是体制内的企业,就是上面应该是没有爹娘的,没有享受到计划经济的好处,所以我们要适度的靠市场来解决的。长期养成了这个习惯,没有什么事情要求政府的,除了有些东西要审批之外,其他的都是自己解决。所以我也没有去拍政府的马屁,没有去搞这种乱七八糟的事情。

问:这40年一路走过来,您觉得整个的民营企业在市场当中的地位,有没有怎么样的一个变化?

宗庆后:确切来讲民营企业开始是不允许的,后来允许以后,实际上是被人家看不起的。慢慢的从承认到鼓励到支持。

在封建社会来讲确实是官本位,我们做商人是属于下九流,而且比农民的地位还低呢。但现在商人的地位慢慢在提高,因为经济主要是靠企业家去发展,推动社会进步也是要靠企业家。

科学家成果的具体实践,是要靠企业家去转化生产的。所以现在国家也越来越重视对企业家的培育,老百姓现在也逐步逐步感觉企业家在这个社会发展当中起到的作用。特别是中央下了好几个文件,要尊重企业家的精神什么的,我认为企业家的地位在慢慢的提高。

问:您自己有没有可以拿出来分享的案例?

宗庆后:因为开始我们还挂的是校办企业的牌子,还是全民所有制,当时你不可能搞民营企业的。我是不太听话的,因为上面的教育局他也根本不懂做生意,而且当时奖金也要他审批。后来我就抵制他,说你奖金要审批,干脆你来管好了,你又不了解这个人表现好坏。

当时奖金我没有听他的,效益好了就多发一点。而且那个时候我是国内国际把什么东西都给他备齐了,给员工的福利也比较好,员工的干劲也比较足。所以他们当时对我来讲还是有争议的,感觉能干是能干但是不听话,而且我也不去敲政府的门的,但是后来慢慢他们也就理解了。

问:除了那个外部的竞争给了你们压力,我看您自己也是非常勤快的,一直也很有动力,您内在的动力是什么?

宗庆后:我感觉民营企业都是一样,开始的时候为自己的生存而奋斗。因为当时收入低生活比较贫困,我想办一个像模像样的校办厂,因为我是在校办厂里当过业务员。

问:您最开始想办这个厂的时候,对自己未来最好的想法说,我开始办这个厂创业,最好能到哪一步,现在可能跟当时一样吗?

宗庆后:不可能这样的,我认为这个事情,有的年轻人创业就好高骛远的。

问:您当时想到哪一步了?

宗庆后:我当时就是想要办个像模像样的校办厂。因为当时说校办厂跑来跑去受人家歧视,所以我的企业精神是:励精图治、艰苦奋斗、勇于开拓、自强不息。就是人家看不起我,我也要自己看得起自己,直到最后让人家看得起我。同时当时也是承包责任制,也可以增加自己的收入。

问:有明确的一个什么目标吗?

宗庆后:我第一次的目标就是第一年有10万块钱的利润。这是我的第一个目标,到后面就没有目标了。到现在来讲不是利润的事,民营企业家也是从为自己生存而奋斗,到逐步履行社会责任的,因为赚了这些钱自己也用不了。特别像我这样的穷惯了,小的时候很穷,所以我一直也没有什么奢侈浪费,这个习惯还是一直保留着。

所以我认为应该是要履行社会责任,也是小平同志说的先富帮后富实现共同富裕。包括全民奔小康精准扶贫,所以这些年我们也做了好多对口扶贫的工作,同时也让员工对发展共享,让他们逐步的提高收入,所以我们的一些员工是有车、有房,还有存款,把子女都送到国外去读书了。

我想真的是要让人家共同富裕以后,你的财富才会受到尊重,在整个社会才会和谐,所以我认为现在要实现全民奔小康。

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帮助周围的人共同富裕

获得的财富才会受到尊重

问:改革开放过去40多年,也证明了整个中国经济的发展是十分成功的,让整个国家也有了巨大的改变,您也是这样的一个亲历者,您觉得回顾这40年的历程,您觉得最成功的一点是改革开放做到了什么,才使中国有现在这样一个发展,在老外来看,再看未来中国40年的发展,您觉得最重要的是要做到哪些,才能保持这样的一个情况?

宗庆后:我认为改革开放关键是打破了集体主义大锅饭,允许个人创造财富,改变了市场关系,焕发了生产力。

改革开放使国家的经济也发展起来了,老百姓的生活水平也提高了。像我们现在城市比国外的发达国家城市更漂亮了,车子到处堵车了,房子也都是住的漂亮房子。我觉得下一步的改革开放,就是要全民奔小康,精准扶贫实现共同富裕。

第二个是从富起来到强起来,实际上我认为还有很大一部分是没有富裕起来的。我认为关键下一步是要提高老百姓的收入,降低税费,让企业能够有充足的资金给员工加工资。

第三个我认为农业这块儿要提高农产品(000061,股吧)的价格,增加农民的收入,而不是光靠补贴来解决农民的收入,因为它这个补贴到后面,真正到农民手里可能也不一定是像国家补贴那么多的。他也感觉到这个补贴是不大牢靠的,如果把农产品的价格提高,他就愿意去从事农业,而且农业我觉得最后还是要做到节约化生产的地步。

同时我认为还要解决看病贵、读书贵、房价高,让老百姓都能够过上比较舒服的生活,真正去解决贫富差距过大的问题。

实际上贫富差距肯定要有,没有贫富差距社会也不会发展。就像以前集体主义大锅饭的时候,大家过的都是苦日子。但是你要提高老百姓整体的水平,做到反正有钱的人无非就是车子开的比我好一点,房子比我大一点,其他的东西我也都有的,就不会有贫富差距的矛盾了。

同时先富起来的帮他后富起来的,实现共同富裕的话,你才会受到尊重。

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(责任编辑: 赵艳萍)
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