为深入实施“旗帜领航·提质登高”行动计划，扎实推进“党建+提质增效”工程，促进党建优势不断转化为发展优势，国网福建省漳州市龙海区供电公司以“六有六个看得见”为抓手，全面推进党建与业务工作深度融合，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务，坚持党建工作和业务工作目标同向、部署同步、工作同力，为提质增效注入红色动能。
有标准可依，机制看得见。一是健全“党委管总、专业主建、支部主战”工作机制，将提质增效工程纳入党委年度重点工作任务，制定实施方案、统筹部署推进、加强监督指导，每季度至少1次听取“党建+提质增效”进度汇报，及时研究存在问题，跟踪里程碑事件，定期检查督促开展情况。二是责任落实机制看得见。抓书记责任落实，将“党建+提质增效”开展情况纳入党组织书记抓党建述职评议内容及领导干部年度谈心谈话内容。三是推广运用机制看得见。强化典型引领，做好“党建+提质增效”工作总结提炼。
有方案可循，举措看得见。一是项目实施举措看得见。结合重点工作任务，制定细化方案，聚焦重难点，开展横纵向、跨行业联创。二是过程管控举措看得见。建立“党建+提质增效”年度项目责任清单，将任务落实到岗位、量化到个人。三是考核评价举措看得见。围绕目标任务完成、业务与党建融合融入、满意度评价等维度，细化评价指标、确定评价分值、制定评价标准细则，根据考评细则做好实施过程及年终评价。
有资料可查，过程看得见。一是工作部署看得见。结合专业部门年度、季度、月度工作会议，部署推进提质增效情况。二是月度跟踪管控看得见，每月按时反馈提质增效重点任务清单，细化台账资料，体现项目推进情况。三是调研指导过程看得见。综合运用听取汇报、查阅资料、实地调研等方式开展指导督导，形成调研督导报告。
有故事可听，典型看得见。注重培养，通过揭榜挂帅方式鼓励员工积极承担提质增效重点任务，明确目标压担子，以重点任务助推员工尽快成长成才；选树典型，从多维度出发，深入挖掘先进典型，选树安全、服务、建设、管理、创新等五类先锋党员；加强宣传，广泛开展先进典型事迹宣传。
有特色可学，阵地看得见。打造示范阵地，搭建交流平台，形成特色品牌。在办公场所设置“六有六个看得见”展示阵地，运用展板、BI看板、微视频、易拉宝等形式提高推动过程可视化成都，营造浓厚创建氛围。
有成果可享，结果看得见。注重成果转化应用，加强总结提炼“党建+提质增效”经验做法。编发简报，定期征集各专业实施情况和特色亮点信息；编制案例集，供借鉴学习推广。
下一步，国网龙海区供电公司将继续深化提质增效，从市场增效、挖潜增效、资产增效、政策增效、协同发展五方面发力，序时推进完成39项重点任务，确保完成6项重点改进指标，全面提升公司经营质效。一方面千方百计增供增收，度电必争拉动售电量增长，积极争取高可靠性收入等收入；另一方面深化精益管理，全力以赴节支降损，加大预存电费力度，做实资产负债压降。同时，加强投资成效分析，加强存量资产运行效率管控，健全“三清理两提高”长效工作机制，提高有效资产转化效率；积极争取政策支持，在稳岗补贴、吸纳就业补助、特种作业操作证培训补助，税收优惠等方面多争取创利；强化产融协同发展，加大电e金服业务开展力度，大力拓展综合能源、电力大数据增值服务、电动汽车充电等新兴业务，强化保险理赔管理。（蒋佳玲 林国庆）
（责任编辑:董萍萍）