百视通,全称为百视通新媒体股份有限公司,它曾是中国领先的IPTV新媒体视听业务运营商、服务商,在新媒体领域有着广泛的影响力。2015年,百视通吸收合并东方明珠,成立了上海东方明珠新媒体股份有限公司。不过,回顾百视通曾经的发展,其业务模式具有鲜明的特点和重要的行业价值。
百视通的业务模式主要围绕新媒体内容的传播与服务展开。在内容方面,百视通拥有丰富的影视、体育、综艺等资源。它与众多国内外内容提供商建立了合作关系,获取了大量的独家版权内容。例如,在体育赛事转播方面,百视通拿下了英超、NBA等国际顶级赛事的转播权,吸引了大量体育爱好者。在影视资源上,它整合了国内外众多热门电影和电视剧,满足了不同用户的观影需求。

在传播渠道上,百视通以IPTV为核心,通过与各地电信运营商合作,将内容传输到用户家中的电视终端。IPTV业务模式打破了传统电视的时间和空间限制,用户可以根据自己的需求随时选择观看节目,实现了个性化的收视体验。此外,百视通还积极拓展其他渠道,如互联网电视、手机客户端等,实现了多屏互动的传播模式。
在盈利模式上,百视通主要通过以下几种方式获取收入。一是内容付费,用户可以通过购买特定的影视、体育赛事等内容来观看。例如,用户想要观看某部热门电影或一场重要的体育赛事,就需要支付相应的费用。二是广告收入,百视通在其平台上投放各种广告,包括开机广告、节目中插播广告等。三是增值服务收入,如提供高清视频、视频点播等增值服务,用户需要额外付费来享受这些服务。
为了更清晰地呈现百视通的业务模式,以下是一个简单的表格:
业务方面 | 具体内容 |
---|---|
内容资源 | 影视、体育、综艺等,与众多内容提供商合作,拥有独家版权 |
传播渠道 | IPTV为主,拓展互联网电视、手机客户端等多屏互动 |
盈利模式 | 内容付费、广告收入、增值服务收入 |
百视通在新媒体发展的历程中,通过独特的业务模式,为用户提供了丰富的视听内容和个性化的服务,同时也为自身的发展创造了良好的经济效益。虽然它已经与东方明珠合并,但曾经的业务模式和发展经验对新媒体行业的发展仍具有重要的借鉴意义。
(责任编辑:贺翀)