“创二代”在如何给传统实业注入“新生命”？非常时期，企业重振旗鼓有哪些关键动作？6月4日（周四）晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”，陶润会创始人、董事长文礼将分享《“瓷三代”如何给传统企业注入“新生命”？》实战派精益管理、效能提升专家任鑫苗将分享绝对干货：《非常时期下企业重振旗鼓十二字诀》。
文：齐心 责任编辑：：轩辕镜
“瓷三代”面对“家族基业”，有哪些成长和激情？为什么说他为家族陶瓷企业做的新公司，是平台式破局？作为家族传承的“第三代”，他如何给传统企业赋予“新生命”？对“二代”和年轻人们，他有何谏言？
6月4日（周四）晚20:00-21:30“管理百家大讲堂”，陶润会文化传播有限公司创始人、陶润实业发展有限公司副董事长文礼，将在分享《“瓷三代”如何给传统企业注入“新生命”？》中逐一道来。文礼将具体剖析：1、“瓷三代”的成长与激情；2、传统企业“新生命”的注入；3、陶润会平台式破局的思考；4、疫情期间的新生长点；5、对“二代”和年轻人们的分享。
当前，大家都憋了一股劲，要把失去的时间抢回来，把应有的业绩补上去。但重振旗鼓、回归正常谈何容易？中小企业统筹全局、重新规划如何“五看三定”？怎样亡羊补牢广积粮、去芜存菁挖潜力、收敛狼性做差异？实战派精益管理、效能提升专家任鑫苗为此做了大量研究和梳理，并浓缩为绝对干货的“十二字诀”。
任鑫苗将在《非常时期下企业重振旗鼓十二字诀》中分享：1、危机与机会（成功四大陷阱）；2、重新规划统筹全局（五看三定）；3、亡羊补牢广积粮（四大储备六力模型）；4、去芜存菁挖潜力（八个浪费点线面体）；5、收敛狼性做差异（五个简单帮企破局）。
传统制造企业转型升级的绝佳样本
陶润实业创立于2003年，是一家集研发、设计、生产、销售及文化传播为一体的陶瓷综合企业。而陶润会隶属陶润集团，是陶润实业的转型升级。
据介绍，陶润会目前已成为陶瓷产品研发、设计、生产、销售、服务、平台的集合体。他们以“让好的陶瓷融入每个人的生活”为企业愿景，通过“湖南日用陶瓷产业创新中心”这一组织，打造产业创新、产业协作的大平台。
陶润会目前有200余名研发人员，百余项发明专利，可谓具备全球领先的设计研发实力——这一组数据足以佐证：每年新设计2000+、每年新器型1800+、每年新釉色200+、每年新工艺300+。
文礼说，陶润会目前有三大平台：创客平台、设计师平台、产学研平台，创客平台服务于六大项目领域: 文化创意、设计创意、产业创新电商创新、新零售、新传播，设计师平台则为陶瓷大师、产品专家、设计大拿、专业学生、陶艺匠人等充分赋能，产学研平台则是高校技术创新基地、高新技术企业孵化基地、创新创业人才培育基地和高新技术产业辐射催化基地。
在这个变革的时代，湖南日用陶瓷产业创新中心则是陶润会的一次勇敢尝试，自2016年开始，陶润会征地60亩，建设湖南日用陶瓷产业创新中心，总计划投资5.2亿，项目分三期规划，分别是：陶润会生活艺术中心、湖南日用陶瓷新零售中心、工业4.0+科技陶瓷。
“湖南日用陶瓷产业创新中心拥有四大功能板块：平台、交流、体验、办公，通过通过四大功能板块三大平台，我们希望为本地的优秀人才，提供一个对标一线城市标准和环境的大平台。”文礼说。
2019年10月1日，陶润会生活艺术中心建成，在文礼眼中，这一艺术中心是陶润会全力打造的陶瓷产业创新大本营、协作大平台、城市新地标，为的是推动湖南的陶瓷产业创新，促进行业交流，带动日用陶瓷全产业链聚集，提升湖南陶瓷行业整体技术实力和科研实力。
对于未来，文礼颇具野心，计划建成的日用陶瓷新零售中心，对标“国内首屈一指”，这一新零售中信以“产业新零售+产品新体验+文化新传播”为理念，整合国内外优势产区产品，给消费者带来全新的陶瓷消费体验，并通过新媒体等途径带动传统陶瓷文化新传播。
而湖南日用陶瓷产业创新中心的三期项目，则更加“高大上”，“智能制造基地+观光工厂+高新技术研发”的理念下，工业4.0+科技陶瓷的高度结合，将使此项目前景远大。
“我们将结合研发成果，将先进功能陶瓷、微波介质陶瓷、前沿生物陶瓷等高科技项目落地。同时，以物联网、大数据等信息技术为基础，打造工业4.0的智能智造基地，寻求更多发展机遇，推动区域制造业向智能化转型。”文礼说。
从陶润会管理素养“七大准则”中，我们也可以看出，这位“瓷三代”彻底赋予了一家传统企业新的“生命”：有错都是领导的错、永远积极，永远正面、以身作则、选对人、做团队沟通与分析、做整个团队的激励、持续地关心和赞美员工。
在别人仿徨不安时，我们却感觉陶润会有做不完的事、使不完的劲、说不完的故事，或许，这将成为传统制造企业转型升级的绝佳样本。
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（责任编辑:张洋）